品牌规划战略，就是确定企业发展方向的一系列过程，但任何规划战略都需要有终点和起点，起点就是企业在进入市场需要选择何种策略，选择什么样的方式进入市场，终点就是企业要达到的目的和截止时间，对于任何企业在选择市场进入市场时都需要进行企业品牌规划，来帮助企业达到发展目的。
首先企业需要进行市场定位，这个定位是确定企业发展的基本点，它决定企业在哪个市场上发展，比如选择某个品类，再选择某个品类的某个阶层，就像嘉士伯产品高端化就是它进入中国的重要规划战略。
其次还要思考是否需要进行再次细分，是决定定位在年轻人的市场还是中老年人，是一线城市白领还是五环以外的基层大众，由此决定企业产品的功能和价格等一系列策略的决定，正如你选择一种酒作为企业的市场基本点，但你也可以根据目标消费者的选择，进行研发不同口味。
即使比如同样品类的高端产品，但他们也可以拥有不同的市场定位，由此而形成有别于其他竞争对手的差异化，和形成企业自己独有的产品特色。
再次需要制定战略目标，决定战略达到的时间，对于企业战略规划来说，过于长远的目标等于零，完全没有意义，过于短暂的目标又没有达到企业发展的要求，但企业又必须拥有战略目的否则没有目的的行为不仅是浪费企业资源，更是社会托付的资源造成严重的不负责。
企业在发展到一定阶段后，就要进行生态圈的发展，开展自己的流量平台，积累自己的忠实粉丝，将品牌做成平台，为企业的一系列发展提供肥沃的土壤。
任何企业不论是否中小企业都需要有对精细化管理的要求，对于中小企业来说可能更灵活些，但中小企业更需要高效和精细的业务流程，这对于企业未来的品牌建设很有用，而对于大公司来说体制可能比较僵硬些，但对于业务的要求同样需要特别的精细化管理，并且企业品牌规划是少不了对于业务的精细管理，反之也是一样，如果不对业务采取精细化的管理方式，对于企业来说越大的公司造成的浪费只会越大，并且所造成的其他人事毛病对于企业发展的不确定风险一旦发生就很难补救，几乎这样的公司都造成了难以挽回的后果。