近几天，日本7-11正式宣布将营业时间缩短，这意味着部分原本24小时营业的便利店将不再提供全天候服务。这是7-11便利店转变定位的一种行为。我们来看定位咨询公司的功能就是是综合运用定位理论和定位思想体系，为企业执行战略定位，并以战略定位为核心改进企业运营体系的过程。为什么这些年定位咨询成为了企业最重要的咨询项目，正是因为定位咨询可以帮助企业开展运营活动，并且形成战略配称。
我们看这些年来因为互联网让电商平台强势崛起，便利店的市场逐渐在缩水，销售量下滑非常严重，那么实体店该如何进行定位转变才能让扭转这个市场呢?
1. 服务和体验
实体的便利店最主要最根本的内容是什么，正是服务和体验，实体店常年和顾客交流产生的信任度都是线上商城无法替代的。所以便利店要对这些方面进行放大化的操作，把传统实体能够爆发的能量点燃，取得消费者的信任以及青睐，让自身在市场竞争中，让顾客心智更接受，那么就会转化成业绩，推动企业的发展。
2. 结合线上优势
实体便利店的定位可以适当的进行转移，以门店为依托，通过线下门店获客沉淀+线上用户裂变+引流回店消费的方式来吸引更多的消费者，线上传播具有便捷的特点，那么线下门店具有体验的特点，只要把线上的传播和裂变优势融合进来，便利店的定位就会获取更佳绩效，同时建立起可持续竞争优势。
3. 门店周围考察
这点很重要，从微观角度来说就是了解清楚周边环境、人群、购物喜好、特征、生活习惯，从宏观角度就是门店周围的消费者群体消费能力如何，以怎样的消费价格为主要特征，这也就是我们常说的市场调查。国内著名的连锁店品牌非常多，他们的门店选址就会很考究，小区、商圈或者是学校等等，这也是一种小的市场数据分析得出来的结果，确立最佳门店选址等于确定明确的战略定位，可以协助便利店系统、有效的进行发展。
定位咨询公司的咨询服务具有非常强的科学性，它广泛应用于社会的各个领域，像便利店这样世界范围都常见的行业，当然具备很强的专业能力，可以很熟练的帮助企业将品牌形象的塑造得更加完美，传播得更长远。