中国企业对市场营销和品牌策划的认识经历了许多误区、曲折。改革开放初期，随着世界制造业重心的转移和中国经济短缺时代的具体特点，传统国有贸易渠道的存在创造了一个奇怪的现象，只要有产品，就有足够的销售和利润;只要有好的产品，人们就会知道并能够提供。不用说，它形成了驰名商标，是一个好品牌。在80年代末90年代初，随着国外营销理论的引进和国内营销环境的日益成熟，中国企业经历了近10年的营销技术时期，他们蜂拥而至，从事销售和其他技能。之后进入了渠道为王的时代，因为传统渠道正在枯竭和衰落，以适应新的市场。在中国建立渠道从来没有得到过企业的青睐，反而受到了商店的欺负和企业的倒戈。随着渠道的成熟，我国企业进入了系统营销推广阶段。从4p开始，他们就非常重视产品价格、渠道和促销，但当这些问题在这里遇到时，企业战略层面的思维和理论工具却大行其道，从定位到蓝海战略，令人震惊。在中国的商界，家家户户都在谈论战略、资本运营、企业规划与发展，却遭遇了消费者不买账的尴尬局面，因此品牌建设大行其道，但困惑也紧随其后。品牌是什么?怎么做?有多少人能说清楚。在VI设计中，强调品牌;在营销策划中，强调品牌;在战略规划中，强调品牌;在渠道转型中，强调品牌;每个环节无处不在，导致企业混乱。
在经历了那么多曲折、复杂之后，我们应该回到最初的阶段，回到营销、产品和消费者的本质上来。只有通过特定的方法和完整的价值传递才能真正设计、制造和交付给消费者的产品才是好产品。大经济环境是创意经济时代的到来，创意经济需要满足消费者的精神需求，这也是消费者在满足品牌需求方面所欠缺的。
品牌策划就是要抓住消费者的精神资源，品牌定位就是在消费者的心理地图上划出一个转折点，这一观点极为精辟。在产业发展初期，无论是产品还是销售都不成熟，拥有工厂或销售区域都会导致商业霸权;当代码产业时代成熟时，拥有资本会导致更多的霸权，因为资本可以占据更多的人、财产和商品，形成垄断，行业垄断或产品垄断或区域垄断。在数字时代，也就是信息时代的初期，企业可以独立地影响一些特定的人群，从而维持和攫取利润;在信息时代，有两个概念，一个是信息泛滥，另一个是信息分割，也就是说，当每个人自主选择信息时，圈内人的观念就会弱化，而不是消费者的思想占有，通过消费者群体这将是未来品牌运动的核心，也是品牌建设和传播的核心。