今年，工信部重磅公布了国内隐形冠军企业名单，包括256家单项冠军企业和90家待培育的单项冠军企业，还有161家单项冠军产品。
如果将这些企业都视作隐形冠军企业的话，一共有507家。
世界上隐形冠军最多的国家分别是德国和日本，德国最多，有2734家。
这些隐形冠军大多都属于高端制造业。技术一流、历史悠久、专注细分是它们的共性。
不过，隐形冠军的优势，从另一角度来说也是劣势。
因为过于聚焦，品牌可见度低，不被人所知晓。
特别是在新地区新市场，这一短板显得尤为明显。
关键在于，如何获得客户的信任，如何展现企业的实力水平。
因此，最关键的问题是，隐形冠军的品牌营销策划怎么做？
一、要懂得利用成功案例，增加信任筹码。
隐形冠军自有其优势领域，也有大量的成功案例。
要利用好这些案例，来获取客户的信任，打消客户因不了解品牌，不熟悉企业而产生的种种怀疑。
二、要懂得与新市场的头部品牌产生联系。
在其他已沉淀多年的市场，品牌是否与这些头部品牌相遇？
如果在这些市场，品牌取得了一些成绩，拿到了一些项目，获得了客户的认可，那么至少可以说，该品牌和这些头部品牌是处在同一梯队的。
借着这一点，品牌便可以在新市场将自己定位为一线品牌，快速跻身头部阵营。