随着我国经济实力与国际地位的上升，国家政策的扶持帮助，不少的国产品牌开始迎来企业发展的第二次浪潮，而国产品牌的之间的联名趋势也越来越火热。将看似毫不相关两个品牌结合在一起，形成新的营销点，为双方企业都带来更多的品牌关注与产品销量，而这种联合营销的方式似乎已经成为品牌营销发展的必经路途之一。本文从营销咨询的角度来看待跨界联名营销的成功之处。
故宫联名在国货潮流与中国古典风格逐渐崛起情况下成为许多企业的跨界联名选择，之前的彩妆口红一经面世，就凭借其精美的产品外观获得了消费者的喜爱，也在网络中掀起了一阵“故宫风”的浪潮。临近2022年的北京冬奥会，国牌安踏携手故宫文创推出冬奥特许商品故宫特别版，一曝光便广泛传播开来，这也是故宫第一次跨界联名运动品牌界。
安踏成立于1991年，是中国领先的体育用品企业，企业主要从事设计、开发、制造和行销安踏品牌的体育用品，包括运动鞋、服装及配饰，企业的产品定位也是平价大众，适合广泛普通消费者的消费水平习惯。但是在发展的过程中，安踏也面临着品牌老龄化的问题，对追求个性潮流的年轻消费群体缺乏吸引力。而这次安踏与故宫的联名系列产品更是让消费者及行业看到了安踏品牌的新面貌，也吸引了一波关注与粉丝，成为了国潮的代表之一。
从最近的联名势力中，我们不免能看到国牌好像完全学习到了国外品牌的联名套路，掀起了一阵阵联名热潮，其中包括品牌与品牌、品牌与个人。而且总结来说，联名的作用中最基础的一条商业逻辑就是品牌与品牌的相互借力。联名可以使自身品牌等到更多的曝光点，让产品更加受欢迎刺激消费。同时能打破品牌自身固化的形象定位，融入多元化的风格，能够向陌生的群体传播品牌的文化底蕴。但是这一切的前提是有“ 优秀产品 ”的支撑， 如此才能获得认同。
但是，仔细看市场行业中的一些联名案例，很多品牌都是临时起意，仅仅只是看中当下热点带来的流量，很难有自己的稳定的合作对象。如果长时间这样来利用热度、情怀来引起曝光，迟早会面临透支品牌的危险。
营销咨询指出，“联名”仅能作为品牌走出去的第一步，企业发展的关键还是在于产品本质上。