企业在
品牌规划管理时，难免会出现许多突发情况，而这一切的原由，都是整个过程中太多薄弱环节当初不曾被重视引起的，所以在这一点上，不管是企业本身还是营销机构，都应该提高警惕对每个环节严格把关。
薄弱环节之所以会出现也有很多原因，首先，企业在打造品牌的时候，缺乏战略意识，特别是企业只以单纯的盈利为目的，却并不重视对长久品牌的打造时，这种表现就更为明显，长此以往，必然会让企业处于急功近利的心理状态，造成品牌自基础建设到系统推广操作缺乏规范。
第二个错误就是在品牌规划方面，企业对于战略意识的品牌无法进行系统性的操作，就像很多企业都认为，只要对产品起名字设计包装和广告语，就能做到品牌建设了，可这也属于是是错误的认知，品牌管理本质上就是个系统全面的工程。
第三个错误在品牌规划方面，企业缺乏对品牌架构的管理，它主要来自于企业的业务战略方向及基于业务战略的品类组合、产品组合等，因此，品牌要从产品开始管理，也要从对市场的动态监控不断发现新机开始。总之品牌架构规划不到位，对企业来说造成品牌核心价值的严重缺失，为品牌发展留下隐患。
第四个错误就是在品牌规划方面，企业对品牌属性定位混乱，品牌属性定位是品牌管理的基本前提之一，属性定位的模糊来自企业对品牌品牌延伸的无章法，造成品牌虚脱、品牌属性的淡化，缺失个性的品牌是不能长久的。