上海品牌策划公司认为：盈利模式指的是一家企业获得利润的方式。美国Mercer咨询公司的四位咨询专家在《发现利润区》一书中，将企业的盈利模式划分为22种。基于顾客关系和价值为确定盈利模式的“两个基本点”，对网格计算方式下企业的盈利模式做以下分类。
模式一，关系服务模式：
关系服务模式是指通过与客户建立长期和稳定的关系，持续不断来为企业带来利润的盈利模式。比如很流行的用户圈层方式也是一种关系服务模式，客户价值是从产品价值.服务价值.品牌价值和关系价值四个方面来体现的，这四种价值对用户的购买决策和吸引力是越来越重要的。
随着进入网格时代，产品的同质化只会更加严重，用户在面对能够满足它选择的多家公司面前，企业所需要做的是在提供基本产品的同时，还要将工作重点放在客户关系的培养上，需要利用20%的客户为企业带来80%的利润这一原理，为企业的长期盈利创造有利条件。
要注意的是，与用户建立关系的基础是能为客户提供令其满意的产品，能否提供优质的产品是关系服务模式的前提。
模式二，产业标准模式：
我们应该明白，在尚未成熟的产业里，如果能使自己的企业标准具有先进性和可参照性，应该尽可能使它成为产业标准，这能够使得企业占据一个有利的位置。目前市场对相互竞争的公司的来说，经营中的大部分资源都是可以共享的，依靠垄断和信息不对称来赚取利润不大可能。要想在竞争的市场中脱颖而出，抢占制高点非常重要，因此产业标准模式是首选的盈利模式。
比如当年南极人参与制定了保暖内衣的产业标准之后，导致了业界创始人俞兆林破产，可见抢先制定产业标准的重要性。即使目前已经是产业标准的制定者也不代表就能高枕无忧，市场日新月异，新的产业标准随时都会出现。
模式三，客户解决方案模式：
客户解决方案模式是指针对客户的问题，提出解决的思路和行动计划的盈利模式。这种方式更合客户胃口，一般这样做的企业都会在前期投下成本用于了解客户的业务特点，在根据所掌握的信息设计出适合客户业务需求的产品。
在如今网格时代的精英企业已不是在局限于以往的仅仅只为了及时了解和解决客户的需求，在更高的要求上，它甚至要从客户的角度出发，为客户创造出连他们自己都不知道的需求。在现今的商业时代中，企业的盈利不再如以往简单的低买高卖，而是更加的复杂多样，盈利也不在是简单的商品买卖，所以为企业打造盈利模式有助于为企业的努力创造更大的利润空间，获取更多的利益，创造更大的成果。