以企业的发展需求为中心，品牌咨询可以为企业展开服务，并制定出一系列的发展策略，帮助企业更加了解自己的产品和品牌。拿国内的早教市场来说，随着二胎数量的增加以及人们对儿童教育方面的更加重视，如今的早教市场开始不断火爆起来。因此市场的竞争非常激烈，有新兴的本土品牌，同时还有很多早期成名的国际品牌，企业之间的发展需求和品牌战略都不尽相同。那么在这样市场中，企业该如何制定出更加符合企业长远发展策略呢？
每一个早教品牌都会有着其独特的精神和存在意义，那么咨询的意义就是要通过所做的事情，制定的计划来丰富消费者和企业之间的对话，帮助企业架起与更多消费者沟通得起桥梁。而早教品牌的消费者更多的是宝爸、宝妈。所以在这种情境之下，企业和咨询公司该如何去策略性地思考显得非常重要，咨询人员需要站在企业的视角，更需要站在消费者的视角，满足二者的共同需求，才能实现双赢。
任何一家早教企业都应该知道如何将企业的核心价值和企业文化灌输进早教课堂当中，也就是这项服务当中。因为本土品牌与国际品牌大量并存，各企业之间的品牌战略定位也不一样，因此咨询人员需要帮助企业通过智慧和创意，更好地将企业文化融入到品牌当中，并传播给消费者。国内的早教品牌，例如美吉姆、谷斯妈妈、金宝贝品牌等为什么会有那么强的影响力，因为他们早期就开始布局线上，因此在疫情期间突然爆发的时候，他们的影响力就被放大。
所以品牌咨询的又一大作用就被体现出来了，未雨绸缪，对于市场的敏锐洞察力，可以帮助企业在发展阶段不断布局，深入探索未来的市场，从品牌发展、品牌管理方向出发，给予品牌更多指导，让企业能够在市场持续发展，并不断积累品牌声浪。
但是需要注意的是，企业发展需要具有差异化的品牌战略，在同质化现象严重的今天，即使是早教品牌也是如此。单纯的从线上互联网宣传企业品牌不足以让企业脱颖而出，因此差异化战略对于竞争的重要性就体现出来了。例如早教企业也可以强强联手，使用联名战略，从而帮助企业在信息纷扰的世界获取更大的关注。
品牌咨询还可以帮助企业对营销和运营提出更好的建议，做出更多可行的方案，让企业品牌能够茁壮成长。