战略咨询公司以战略管理咨询为主，通常是管理咨询顾问根据企业生存和发展的需要，通过对企业所面对的宏观环境、微观环境的研究分析，结合企业内外部的资源和优势，为企业的中长期发展规划提供对策和建议，帮助企业制定、修改、实施战略方案，并不断完善。企业战略管理包括战略意图、战略构想和战略实施。一般来说，企业战略管理规划是否具有先进性，可以从以下五个方面来看。
一是方向。企业战略管理规划应当表明企业发展的方向，也就是解决企业往哪里走的问题。这就涉及到了专业化还是多元化的问题，关系着企业的生存和发展。李江涛教授认为，企业的非相关产业的多元化不能超过三个，这是由中国企业经营的情况分析得出的，非相关产业过多会导致企业管理不全面，严重影响到了企业的生存问题。
二是目标。企业的目标是企业战略管理规划中重要的一环，不能随意根据往年的发展来推算。企业发展的速度和目标是由当时的环境来决定的，必须要通过企业的内外部充分调查分析之后才能得出。
三是策略，也就是企业经营过程中的谋略。很多人习惯于采用前人使用过且获得良好收益的策略，生搬硬套。这是错误的，战略咨询公司在制定企业战略管理规划时策略方面必须要以当时的具体情况作为依据，生搬硬套是不可取的。
四是架构。组织架构图的建立可以更好地反映企业的优势和劣势，通过分析对比从而实现企业的战略构想。因此，战略咨询公司在为企业制定企业战略管理规划时，必须要关注到企业的组织架构，才能更好地优化企业的管理，才能帮助企业从战略的高度，运用决策和计划、组织与指挥、控制与激励等方式促进企业的生存和不断发展。
五是人选。这就要求企业在进行企业战略管理规划时应选择一名好的咨询顾问，或者寻求一家优秀的战略咨询公司，只有这样，才能为企业挖掘出合适人选，从而为企业创造效益。
总而言之，企业战略管理规划关系到企业的生存发展，是企业从长远角度对自身的考虑和衡量，这对企业所寻求帮助的战略咨询公司也做出了较高的要求。