对于企业来说，要想有更加强大的影响力，那么可以多与上海品牌策划公司合作，进行有效的品牌营销管理，还可以通过各种策划活动快速、高效、低成本的提升企业品牌的影响力，使企业的竞争力得到大幅提升。那么在企业发展的过程中，强势品牌营销有哪些问题需要注意?
1、任何现有的优势都需要保持不断创新并顺应市场需求的姿态，这样才不会被未来的趋势所淹没而取代。
在美国有句家喻户晓的谚语：如果你明确了目标，那么，世界都会为你让路。企业决策者要具有足够敏锐的市场洞察力和战略性的发展眼界，能够站在全球化竞争 的角度去不断思考，能够在纷繁复杂中找到线索，在混沌不清的境遇中抓住利己先机。有了远见卓识，洞察力就自然有了，因为两者是联系在一起的，二者相联可以 发挥更大的效力。而洞察力是人们对个人认知、情感、行为的动机与相互关系的透彻分析。洞察力其实就是透过现象去看本质。
2、没有明确目标的企业将为成为有目标企业的跟班。
之所以有的企业稳健发展，有的企业却停滞不前，就其根本原因，不是因为这些企业没有规章制度，不是没有得力人才团队，最主要的还是没有科学、系统、务实 的目标管理，而目标管理到位与否对战略是否执行到位起着关键性的作用。很明显，如果一个行业领域中没有明确的目标，那么这个领域所展开的工作执行起来势必 会变得十分模糊不清。
3、销售模式越多等于越没有核心模式。
企业永远做该做的事情，别去做政府该做的事情，那样就会很累。要落到细节小处去做好，创业者要跟客户进行沟通，跟自己沟通，企业的项目就是竞争的资本，而当客户使用你的项目产品后，这种资本才会一点点做大。
4、最优秀的模式其实也是最简单的东西，要记住：简单且有力。
企业品牌旗下所做的人才管理系统，主要具备这些特征：一目了然、可操作性强，步骤少，花费时间少、简单便于执行、易于衡量、能快速检查、能容易复制、能重复执行。所谓管理上的成功，其实就是将将复杂的东西简单化，简单的东西重复做。
6、商业竞争中的核心竞争力不可能是秘密。
核心竞争力应该是有助于公司进入不同市场的，它应成为公司扩大经营的能力基础。核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献很大，贡献主要体现在 实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益上，而绝不是普通的、短期的好处。企业的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。核心竞争力是一个企业所 特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。
7、小企业做品牌营销的有效思路是：先让品牌落地存活下来，再培养它赚钱的能力。
其实对于强势品牌营销，小企业与大企业的看法是有很大的不同的，而且采取的措施也会不一样，但是在这个过程中遇到的问题却是大家都要注意的，它对企业整体的发展会有很大的影响这是毋庸置疑的，但是如何借助强势品牌营销为自己提供方便，那就仁者见仁智者见智了。