兰州旅游从无人问津的困境走出来，连续三年保持每年近50%的增长，这都要归功于上海策划公司。我们可以从兰州旅游与策划公司的合作背景开始，到战略规划和品牌策略，最后品牌传播来简单分析一下地方旅游该如何制定这些调整方案来帮助自身，吸引到游客，提升地方知名度，来达到创收效果。
公众对兰州的印象一直一来都是西部边陲城市，对其认知长期停留在一碗拉面、一条黄河和一本《读者》上。兰州的文化比不过西安，资源比不过太原，风景比不过内蒙一望无际的大草原，风情特产更是不是吐鲁番，丝绸之路的核心也是在酒泉等地，作为旅游目的地，兰州没有任何优势可言。因为地域狭窄，兰州自嘲为西北开发跳马走卒的一条小河。在这样的背景下想要去改变现状需要从资源分析、市场研究、定位分析、功能布局、运营实施计划等等方面出发。
从兰州旅游的案例我们分析，当自身优势不明显的时候，就应该跳出审视自我的困局，站在更大的格局上寻找机会。对于一座城，一个旅游的品牌的都是从几个要素去了解，这也是从旅游产业的特征分析，当行、游、住、食、物、娱几大因素全部都能给到所有人一个好的印象的时候，所以兰州旅游抢占制高点的策略，规划了从兰州出发的7条旅游大线，将格局抬高，跳出兰州，站在整个西北旅游开发的角度来施行战略开发计划。如此一来兰州瞬间成为西北旅游的帅位，并且上升到政府都予以肯定的高度。这就是品牌战略当中非常重要的抢占资源，做西北旅游开发的头把交椅的方式，迅速帮助发展。
我们从上述案例就分析得出，这个案例的策划运用了典型的资源分析，考察项目资源、周边环境及相关资源，进行定性的资源分析;对全国及周边区域相似的资源进行比较分析，形成资源评价报告。兰州旅游就告诉了我们旅游线路选择与开创的重要性，发展周边，开创新的格局。
这就是用一场运动营销一座城市，在通过类似于马拉松这样的活动彻底将城市品牌向全国推广。当然不光有着定位策划在其中，后续的市场调研，旅游方式包括宣传方式，从LOGO到活动都取得了巨大的成果，所以说这都是策划公司所立下的功劳。
上海策划公司对于旅游策划的成功案例不少，通过创意，整合、连接与旅游相关的各种因素，对各细分目标市场需求进行调查研究，提出市场所需要的产品组合是旅游产业取得重大成功的重要因素。