随着市场竞争的日趋激烈，不管是大型大豆油企业还是中小大豆油企业，或者是新进入的大豆油企业，要想成为全国性知名品牌、区域市场的领先品牌或者是地方市场的领导品牌，都需要经过精准品牌规划和市场营销策略的指导。这里以主要食品行业领域为例，大豆油品牌规划怎么做呢?
1、企业要建立起全角度的“品牌形象营销”的观念。在买方市场下，由于消费者的消费观念发生了变化，消费者所购买的或者说企业所销售的不仅仅是商品，也包括商品及企业所具有的形象，实际上是以产品为核心的一个系统。
2、企业要培养和吸取市场环境中新的竞争意识。企业靠什么竞争，在市场发展的不同阶段，竞争的手段和形式是不同的。在买方市场下，仅有好的产品是不够的，形象营销的生命力就在于，通过为产品打造光环，来提高产品及企业的竞争力。
3、企业要认识到“光环不等于广告”的客观事实。在打造企业品牌光环的过程中，一定的广告投入是必要的。打造光环的途径不只是做广告，营销的每一个环节 都是打造光环的过程。企业需要通过包括广告在内的各种营销手段、在营销的各个环节中逐步累积而成的综合效应。企业要认识到光环效应不是静态的，而是动态 的，是可以叠加和放大的。营销过程应该是光环效应累积的过程。企业通过形象营销，可以将产品营销提升为品牌营销，将单品营销发展为系列营销，将产品形象营 销提升为企业形象营销，并进而以企业形象营销带动产品营销，最终提高企业的市场竞争力。
4、企业要为自身品牌寻找最适合快速发展的途径。从企业、品牌、商标三者形象的互动关系角度来看，对于因历史等原因拥有著名商标、品牌，但企业名称却与商标、品牌互不相干时，企业可将三者名称统一起 来，以商标在消费者心目中的形象来带动企业形象和品牌形象的提升。如果企业具有较高的知名度，可将企业名称应用于品牌及商标上，以此带动品牌及商标形象的 提升。企业在进行产品和品牌开发时，可重点考虑对金字招牌这一无形资产的挖掘和利用。对于一些专业化经营的新公司而言，可在公司成立伊始，即将企业、品 牌、商标三者统一起来，同步培养，共同提升。近些年在国内市场涌现出来的著名品牌，有相当一部分属于这一类型。
大豆油企业做大品牌和产品销量最关键的还是要了解消费者需求。大豆油企业拥有高质量产品可是却卖不动产品，其最根本的原因就是没有真正了解消费者对自己企业产品的消费需求，产品卖的东西没有和消费者要买得东西成功对接。要深谙了解消费者需求是成功营销的开始这一道理。