2021年底，上海品牌战略咨公司奇正沐古与合肥泰禾智能达成品牌战略合作，由奇正沐古负责合肥泰禾智能的品牌营销策划，助力泰禾迈向百亿，重塑工业品品牌成功的发展路径。
合肥泰禾智能，国内智能干选“四大巨头之一”，深耕色选机行业近20年，凭借技术研发优势，傲居行业沪市第一股。
近年来，泰禾智能更是顺应“中国制造”的智能化升级趋势，积极布局煤炭分选、工业机器人及智能立体仓储系统，从业务的长度和广度上，寻求规模化发展新突破。
2021年，泰禾智能依托成熟的AI智能分选技术优势，研发出业内“首台AI智能立式干法选煤设备”，将智能干选行业的分选精度推进到6-13MM级别。
虽然设备先进，但泰禾却面临行业难题：工业品的B2B模式，决定其品牌建设需以“关系营销”为基础，国内大多数工业品企业在“人脉-产品-服务”线路打转、以降价格和拼服务打开市场。
这种方法在B2B企业发展之初，对实现销售突围、市场破局起到了至关重要的作用。
但随着企业规模的不断发展，业务体系的不断增长，要想突破阶段性业绩瓶颈，取得行业竞争优势，实现长远发展，就不得不借助品牌的力量，以系统化品牌建设反哺业务、赋能销售，推动企业的快速成长和崛起。
因此泰禾智能在接触国内多家咨询公司，经过多轮谨慎评选之后，选择了与品牌全案咨询公司奇正沐古，双方达成战略合作。
泰禾智能希望借助第三方咨询公司的专业力量，重塑品牌战略，改变过往以“关系”为核心的业务逻辑，突破销售增长的瓶颈。
奇正沐古自1992年成立至今，成功助力200多家企业成为行业领先者、领导者。
作为中国功勋级的战略营销咨询机构，先后荣获“中国策划业杰出功勋奖”、“中国公共关系20年杰出公关公司”、“商战十年具影响力营销咨询公司”等荣誉，并担任杭州、兰州多地省市政府的品牌顾问。
奇正沐古一直认为，以B2B模式为核心的企业，必然会遭遇三大行业难题：
1.关系成交，中间环节多，公司利润越来越小；
2.按照常规发展模式，增速有限，难以符合企业的发展期待；
3.行业产品同质化，业务员和企业都很难说清企业的差异化在哪里，业务推广只能靠拼关系，拼资质，业务开拓会越来越难。
针对泰禾智能，奇正沐古迅速成立项目专案组，总经理刘路明先生亲自挂帅，展开项目作业。
2021年12月-2022年2月，泰禾奇正项目组，从泰禾管理层、营销团队、合作伙伴、竞争对手、行业协会等内外体系，不同角度，进行深度访谈、实地考察，研究典型、捕捉共性。
这些调研数据，为泰禾品牌营销策略的制定，提供了客观的市场依据和判断标准，并形成了系统的品牌战略规划。