企业品牌规划管理应该怎么做，如何才能做出成功的品牌规划管理?品牌规划管理可以基于圈层固化、消费路径短以及舆论传播三个洞察来做，其步骤是先理解品牌是什么，品牌是甲方与消费者达成的共识，是向消费者进行提案，得到足够多的认同，与消费者达成共识便是品牌，所以问题是如何获得更多的消费者认同，达成更广泛的共识?
由于圈层固化，所以只达成圈层共识，不惊动大众舆论是理论是可行的，圈层共识分两部分，通过圈层卖货，积累圈层消费口碑。
那为什么要达成圈层共识呢?原因有两个，一是如果在核心圈层无法自然增长，无法做到九十分的品牌就需要即使调整或迭代，甚至中止运作，二是与消费路径有关，先在圈层内做好口碑，做到九十分的品牌再推向大众时，是一个九十分的品牌推向大众。但繁殖如果没有的达成圈层共识，一上来就推向大众，那这个评分是不可控的。
新品牌建立的第二步是大众定调：以前品牌最重要的是定位，现在定位依然很重要，但定调更重要，很多品牌忽略了这一步，还有一些品牌的定调权，被大众媒体或KOL抢占，定成负面，以至于造成很严重的后果。
当一个产品在核心圈层内获得了足够好的口碑，有很好的自然增长，已然是一个不错的小众品牌时，就需要考虑如何在大众舆论亮相了，这个定调的亮相不一定是官方形式，可能是第三方公关的形式，但一定是要甲方亲自操盘。
而什么时机最合适?在这里分两块，一是密切关注大众舆论，如果出现负面定调，要么即时与博主沟通，要么正面定调内容及时补救，另一种是大众舆论没有为品牌定调，节奏就可以掌握在品牌受众，看圈层共识的阶段已经完成，自然增长趋缓了，就是开始大众定调了，打破圈层进入大众空间。
新品牌建立的第三步是大众传播：当做完一次成功的大众定调之后，接下来需要乘胜追击，巩固胜利，更新产品，大众传播，持续创新，持续打造热点，在长时间里保持住一个新品牌的新鲜感。
这里为什么要分三步，一是这么做是为了效果转化，前面我们讲到的转化路径，几乎是0衰竭的，看到就可以立即行动。二是为了品牌，品牌不再是甲方的一厢情愿，不是知名度也不是影响力，而是甲方与用户的共识，前面做圈层共识与大众定调就是为了形成品牌共识。