一、从第一阵营，到行业第一
大自然家居（中国）有限公司成立于1995年，以生产、研发、销售大自然实木地板、实木复合地板、生态地板、强化地板为主营业务，厂房面积达40万平方米。
公司的地板年产量超过800万平方米，自2000年以来，大自然地板产品销量以每年30%的增长率持续强劲增长，市场占有率在同行业中名列前茅，是毫无争议的第一阵营。
2005年初，大自然地板希望跳出第一阵营，向地板行业第一进发。
因此他们找到了上海奇正沐古，由奇正来负责大自然地板的全案营销策划。
二、找到问题，指出方向
通过实地市场调查，奇正的刘路明团队认为，目前大自然地板在品牌形象上，存在几个问题。
首先，大自然地板广告语“大成者，成大器”和产品关联性弱，市场理解不足，不利于开拓潜在客户。
其次“全球地板真专家”这句口号，一来容易引起同行不满，给品牌树敌；二来高调的口号，也和“大自然”这个名字本身蕴含的低调不符。
第三，大自然的红色调性多年未变，显得有些土气和落伍。
而针对大自然地板的品牌发展战略，奇正也针对性的提出了“巩固实木品牌—拓展多品类—渗透多渠道”的战略路径。
这一战略在提案会议上被集团高层重视，并顺利通过，并成为大自然此后五年的既定发展路线。
三、全面升级品牌形象
路线确定后，剩下是就是执行。
奇正团队根据大自然的产品属性，提出“我爱大自然”的广告语，既能一语双关，符合大众记忆传播，又能凸显品牌的气度
同时还邀请大明星陈道明代言，将陈道明“温润如玉”的公众形象，和大自然的产品气质进行绑定，广告推出后大获成功，成功给品牌圈粉。
在做广告宣传的同时，奇正还和大自然一起发起了种树公益活动，积极彰显大自然的社会责任，并获得广泛好评。
为了更好的服务大自然，奇正刘路明团队划分了不同发展阶段，每个阶段都有不同的战略目标，不要用成功者的现在去定义发展中的自己。
合作期间，为了拓展商超，诞生了“大自然宜家”；为了扩充强化地板、扩张渠道，诞生了“第一空间”；为了拉升品牌，做了“德狮堡”；为了跟随巴洛克风潮，做了“美迪亚”。
四、从扩张到整合
在上市之前，杭州会议上，奇正沐古力主大自然回归“主品牌战略”，逐步将子品牌回归产品系列。
从“大成者成大器”，到“我爱大自然”，再到“全球品味生活”。“我爱大自然”是大自然最清晰、坚持最久的品牌诉求，也是大自然发展最为迅速的时期，五年时间就一举奠定老大地位，并成功上市。
上市后，大自然又开始了全屋家装的扩张，从壁高壁纸、柯尼拉衣柜、大自然木门到香木堂定制等等，又是一个扩张到收缩、合并、统一的过程。
其实这也是渠道和厂家之间的博弈过程。
这进一步巩固了渠道资源，巩固了大自然行业领导者的地位。