上海品牌全案咨公司奇正沐古，与B2B工业品企业合肥泰禾智能达成品牌战略合作，由奇正沐古负责合肥泰禾智能的品牌营销策划。
经过第一轮调研后，在双方的见面会上，奇正沐古总经理刘路明，对泰禾核心业务之一的煤炭分选板块，给出了几点意见。
企业品牌战略咨询两点核心：
1、要清晰煤炭分选业务的品牌成功路径。
要想获得成功，路线图一定要明确。
水洗、风选、智能干选，是煤炭分选行业的三大选煤方式，不同煤质各有侧重。
其中水洗占据90%以上的市场份额，绝对主力。
但传统水洗，整体投入高，营建周期长，吨煤成本高，水资源浪费大，易产生煤泥，水污染和环境污染严重。
在当前国家双碳政策下，需要智能科技实现传统洗选行业的升级。
对于泰禾来讲，正确的品牌战略，是要对标90%的水洗市场，撬动水洗厂工艺升级，打赢替代水洗大战役，而非与同行厮杀。
2、品牌定位就是定价值，聚焦一点，持续构建品牌壁垒。
当客户决定用智能干选的时候，为什么要选择泰禾？
与其他干选机相比，泰禾的优势是什么？
奇正沐古指出：企业实力之上，还是技术的领先性！
要从技术上进行概念保障，凸显泰禾在技术上的领先优势。
智能是国家政策的大趋势导向，干选是一个品类的特征。
泰禾还是要代言“智能干选”，高举AI大旗，塑造自己的差异化和领先优势，用“AI智能干选”这一技术支撑和品类概念，统筹“煤炭分选、粮油色选”等不同业务。
同时抢占“高精干选”这一产品价值点，围绕分选精度不断做强，形成品牌的差异化价值和品牌的竞争壁垒。