在竞争对手如云的市场情况中，企业必须找到一种方式令自己与众不同，而成功战略定位就是企业发展的基础。如何准确地定位是每个企业都想做到的事情，但是若没有对市场敏锐的感知力与市场信息趋势的分析能力是很难做到的，而战略定位咨询就是为有这种需求的客户提供专业的市场定位信息与系统的战略规划服务。
战略定位首先要明白的是自身企业是做什么的，不仅自己要清晰，同时也要让消费者清晰地认知到，然后在消费者对企业产品的定位产生了相应的归类划分之后，企业再通过营销等战略的实施来影响消费者的购买选择。
战略定位是具有攻击性的市场准定位，企业如果想要打开市场，首先需要有个核心定位，也就是全局的中心，之后在围绕这个中心来开展其他的业务活动等，使企业的整体呈现统一协调的发展。
由于生活习惯或是电子产品的影响，近视的人数不断增加，并且人群也逐渐年轻化。眼睛市场随着需求的增加也成为了前景广阔的市场，并且其中的利润空间很大，而其中的隐形眼镜市场的竞争也日趋激烈。海昌企业作为全球最早的隐形眼镜制造公司之一，也是第一个将隐形眼镜的产品与技术带进中国的公司，虽然在时间上占据了一定的优势，有利于市场的占领，但同时也面临着改变消费者习惯观念的挑战。
海昌企业对消费者的需求、人群、消费能力、喜好等进行了详细的分析，有针对性地对每一种需求都提供对应的可满足的产品;并且在广告营销上投入大量资金，让消费者能够快速地认识品牌及产品，通过一定的明星效应来改变消费者的传统意识，接受新式的隐形眼镜。在产品布局上，海昌品牌价位为中等，可以供大部分消费者选择，同时也研发了高端价位的系列产品，为企业之后的发展趋向做出了铺垫。
战略定位咨询提到，效益与战略的运作方式并不是完全同步的，也就是说在企业实行战略时其效益可以与预期的目标有所偏差。如果企业片面地追求效益与市场份额而忽视了战略定位的重要性，或是在战略定位时因外界短期效应的影响而做出错误的判断，反而会使企业丧失持续发展的能力，最终在市场经济的大潮中“昙花一现”。