上海品牌战略咨询公司奇正沐古，成立于1992年，策动中国品牌30年，帮200多家客户成为行业领先者，是一家提供品牌形象设计、品牌策划、品牌战略咨询、品牌架构设计等服务的企业品牌战略定位公司。
企业的品牌战略必须建立在一定的客观环境基础上，不能仅靠主观臆断。
因此，准确地把握分析环境，是成功进行品牌战略策划的前提。
今天小编给大家讲讲，上海十大品牌战略咨询公司是如何做品牌战略分析的。
(1)品牌市场需求分析
消费者对品牌的需求表现为两种:
一是功能性需求，即要求品牌具有作为标志帮助消费者或用户识别企业的特定产品的功能;
二是情感性需求，即要求品牌能够寄托消费者或用户的某种感情，如愉悦、信任、崇拜、敬仰、联想、自豪、舒适等。
做品牌战略咨询，要做市场需求调查，调查是从市场开始。企业市场调查不仅限于产品的调查，而且要对品牌进行调查研究。
(2)竞争者品牌战略分析
企业竞争来自很多方面，而及时发现和分析竞争者，是制定竞争方案的关键，否则很难确定正确的方案。
竞争关系的存在形式有很多，企业与消费者、工厂与企业之间都存在着竞争关系，同类型的品牌产品和服务项目之间也存在竞争。
品牌竞争者是市场竞争的一种类型，指生产相同规格、型号、款式的产品。
但品牌不同的竞争者。以奶茶为例，统一、香飘飘、优乐美、娃哈哈等众多产品之间就互为品牌竞争者。
(3)品牌政策环境分析
国家对企业品牌的法律保护和知名品牌的产业支持政策。
在国民经济和社会发展规划中指出，经济社会发展的目标之一就是要形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业。
建设创新型国家，要形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力的优势产业，加快培育我国的跨国公司和国际知名品牌。要形成以技术、品牌、质量、服务为核心的出口竞争新优势，这是对改革开放多年来形成的传统出口模式的挑战，是对以劳动密集、廉价低级制造业为出口导向模式的变革。
(4)企业品牌资源条件分析
企业品牌资源可分为三种:产品品牌、服务品牌和企业品牌。
三者中的每一个对企业品牌资源发展都是非常重要的。
其目的在于明确企业现状，明确企业在市场上所处的优势和劣势，对以后企业发展规划有很大的帮助。
企业品牌资源是一种无形的资源，它代表着企业的身份和知名度。
