美国康明斯是全球最大柴油发动机厂商，当今时下，中国汽车发动机专用油发展也很迅速，当发现这个市场之后，康明斯希望能够在这个领域做出一番成绩，于是找到了奇正沐古进行营销策划。康明斯诉求是希望奇正沐古通过企业营销策划，将其送上行业领先者的地位。简单的诉求，看似不难，实则是一座难以攀登的珠穆朗玛峰。
奇正沐古在接触了康明斯品牌后，发现其产品有诸多问题亟待解决：
首先，康明斯的油黏度低油低压，出现过油表爆红现象;
其次，康明斯作为国际品牌，在我国销售市场价格偏高，无法让消费者甘心付高价购买;
最后，康明斯过去曾依托其他品牌售卖机油，没有实现真正的消费市场自由，在机油消费市场还未获得主动权，品牌知名度和购买力低下。
以上三点是康明斯过去发展的三大核心问题。为了解决这几个问题，奇正沐古针对性制定了策划。首先是产品力塑造，从竞争与认知入手，设计产品爆点，并且包装产品概念和提炼产品卖点，以此来打造产品的核心价值。通过调研了解，卡车司机对新旧开车油明确的公里数界限，这意味着针对这两种情况可以推出两种产品，于是沐古为其开发了两款产品：红油和蓝油。
授予康明斯营销方案，在售卖产品的时候，要告诉司机，40万公里前用蓝油，而后用红油。为何要如此告知，这就是奇正沐古营销策划的优势，清晰品牌快速传播的切入点，懂得抓住司机作为消费者的需求。康明斯发动机间隙小，机油在使用过程中是否被浪费，自然会受到发动机的影响，因此当40万公里内使用的机油需要更薄，润滑度更好，以此来减少发动机的摩擦;反之发动机的摩擦较大，会出现间隙，相对要使用浓稠机油保持发动机的动力。
同时，奇正沐古还给康明斯设计了简单明了的广告词———“用康明斯专用机油，多跑20万公里”，给产品赋予了解释说明和标签。通过内容创意和广告设计实现与消费者的互动沟通，并且通过好的文案引起消费者对康明斯的关注。
营销策划要利用一切可利用的因素，当时奇正沐古还想过一个很好的宣传点，正是利用60周年国庆阅兵时的推广和安利，当时阅兵用的就是康明斯的油，这样其企业形象便立了起来。虽然这样的idea因考虑到政治因素而胎死腹中，但并不影响奇正沐古创造更好的营销点子助力康明斯树立品牌形象和价值。
康明斯如今具有纯正的美国品牌形象和价值，得益于企业营销策划，这营销策划就如同孙子兵法一般，将这场没有硝烟的战争赢得体面和漂亮，市场竞争残酷而激烈，学会营销、学会策划才能让企业更上一层楼。营销策划，于一家公司而言，是锦上添花。