现在伴随着商业竞争的加剧，越来越多的企业加强对品牌的重视，也有很多企业聘请专业的品牌咨询管理团队进行集团品牌建设支持。因为现在很少有一个商品打遍天下的情况，很多企业的业务向多元化方向发展，不管企业是为了参与国际化竞争还是为了企业传播成本的降低，亦或为了多元化扩张的借势，企业的品牌建设都是企业实现内外部资源整合、提升综合竞争优势的有效途径。专业的品牌咨询管理机构结合多年的行业经验，总结企业在进行品牌建设时应该注意的一些问题，具体表现在：
把握时机，合理分配资源。品牌建设是企业发展到一定阶段的产物，虽然品牌不是一个独立的盈利单元，并不能直接带来销售业绩的提升，但是品牌建设对于企业长期稳健发展是非常重要的。而且不同时机的品牌建设策略差异性很大。在产品品牌相对单一和弱势的时候，企业更多的关注点在于维持业务的稳固和增长，争取更多的市场占有率和利润，这时打造产品或业务品牌是企业品牌建设工作的重心，如果工作重心放在企业品牌建设，既浪费资源也无助于市场业绩的提升。相反，如果企业已经形成多个强势产品品牌，但还没有重视和开展企业的牌建设工作，各子品牌只是简单相加，无法体现合力优势，资源无法得到有效整合，也无法把企业品牌的优势嫁接到新业务中，造成资源浪费，无助于企业长期的发展和品牌优势的形成。虽然现在很多企业进行品牌建设意识正在升温，但一定要明白打造企业品牌最终是要为产品或业务在市场上具有更强的市场竞争力服务的，所以如何把握开展时机是个相对艺术性的工作，需要综合考虑企业资源，市场地位，行业现状等综合因素，才能使企业品牌建设工作锦上添花。
把握时机，有效进行品牌传播推广。企业在进行品牌建设时，面临着传播推广的问题，传播时机的把握，传播重点的选择都会决定企业品牌或产品品牌在市场上的表现，何时推广企业品牌，何时推广产品品牌，传播资源如何分配等问题都是企业需要结合企业实际情况认真做出决定。企业品牌传播一定要选准时机、选对内容、选好重点，让企业在推广企业品牌和产品品牌之间找到最佳的结合点和爆发点，做到事半功倍的效果，真正起到资源整合的效应。
综上所述，企业品牌建设是一个企业实现战略转型的重要手段，关系着企业发展的成效和目标，一定要从企业战略高度进行品牌的规划工作，既不能操之过急，也不能贻误时机，要进行科学论证、合理规划，帮助企业实现质的飞跃。如果企业自身团队能力不足或者精力不够，必须外请专业的品牌咨询管理团队给予支持和帮助。