所谓战略咨询公司,其实包含了各方面的战略制定,比如说品牌战略、营销战略等等。格兰仕这一品牌的发展,可以说是经历了从羽绒服到微波炉的转型,过程中也出现过一些问题,但是整体上却是值得肯定的,它之所以能够从微波炉行业的新进入者变成全国著名的微波炉品牌,自然是离不开有效的经营战略的协助的。那么格兰仕的经营战略究竟是怎么样的呢?
格兰仕的经营战略其实分为三个层次,即总体战略、竞争战略和职能战略。对于企业来讲,战略的有机组合与分层运用都是为了促进整体的发展进步,而与此同时,相关的咨询工作也是必须的,目的是确定战略制定的合理性与可执行性。
总体战略一般来说是企业的最高层战略,主要是用于解决企业进行生产经营活动的领域问题,往往需要对行业环境、资源状况、市场竞争情况和政策进行分析并以此为基础来制定。竞争战略则是在总体战略的指导下以实现企业发展目标、获得更多企业效益为目的作出的长远性谋划,主要涉及目标市场的选择已经产品参与竞争的具体方式,过程中应展现出自身产品的独特竞争优势。职能战略则是确定总体战略执行过程中企业各部门应当发挥的作用和具体工作形式。
格兰仕公司在不同的发展阶段所采用的战略往往会表现出不同的特点,由此可见企业的长期发展中战略并非是一成不变的,而应该通过对市场的敏锐感知和分析不断调整和完善战略方案。在经营战略中,竞争战略是非常重要的,因为这一战略的成功实施可以有效帮助品牌在消费者群体中扩大知名度。格兰仕一开始采用的是成本领先战略,其立足点就在于转型阶段格兰仕规模经济基础上的成本领先就是其竞争优势。后期的格兰仕还逐渐增加了产品的种类,实现了多元化经营。
格兰仕在微波炉行业中的成功,的的确确离不开其经营战略的合理制定与实施,即便是整体的营销战略也是层层推进的。从一开始的培育市场,然后建立全国性的营销网络,与各地代理商合作促进微波炉市场的发展,紧接着通过价格战的方式,比如说降价和促销迅速占领市场,此后不断推出新产品、提高产品服务质量对品牌市场进行巩固。
战略咨询公司在分析格兰仕的成功转型和发展的时候返现,企业的经营战略制定是非常重要的,这一过程不仅包括品牌战略和营销战略,而且还将各方面的战略进行了有机结合,最终归促进了企业的整体发展,是具有借鉴意义的。