在品牌规划管理的过程中我们都知道资源是有限的，一个人的欲望是无穷但满足欲望的能力却是有限的，唯有文化才能够生生不息。所谓文化就是土壤，品牌就是种子，品牌规划管理好比是在土壤里播种，耕耘，培育出品牌这颗幼苗，对于企业而言，如何在全球经济化的时代，让企业在市场环境中立足，拥有企业文化产品起到了决定性的作用。
首先我们来看文化品牌规划管理中的三个阶段：
从文化价值的角度看，品牌仅是价值观的实体化。文化品牌规划管理应当包括产品的设计理念，生产流程，和功能实现等各个方面。
首先是品牌的文化营销，将品牌的文化，理念，特色，通过场景化，抽象化，戏剧性的方式展现出来。
品牌的文化营销是文化品牌规划管理的进一步发展。品牌文化是整个社会对品牌的信任和保障，包括了消费者对使用名牌安全，质量优的认知，反映了消费者的价值选择，更是包括了厂商创立名牌，生产名牌的原因。
作为生产者的品牌文化营销与之有相关联的厂商创名牌的过程，就是不断地去积累品牌文化个性内涵，其价值就不仅是物质因素的综合，它应该还包括了消费者更高的需求和对企业未来能够做的更好得多的期望，这时候也不是原来意义上的竞争，而是一种更高境界的追逐，目的只有一个：“做的更好一点”。
其次企业文化营销，就是将用户隐藏的普遍的价值观体现出来，在价值观上与目标消费者达成共识，同时在此基础上共同为同一个价值观下的目标使命，愿景努力。
企业文化营销的核心就在于寻求顾客所接受的价值作为企业的根本，从而促进顾客对整个企业包括其品牌的认同，当然企业更应该树立自己的使命，宗旨，愿景。
美国IBM：经营的宗旨就是尊重人，信任人，为用户提供最优服务及追求卓越的工作业绩。IBM的价值观曾具体为IBM的三原则：即为职工利益，为顾客利益，为股东利益。后来，三原则又发展为以“尊重个人”，“竭诚服务”，“一流主义”为内容的三信条。这些成为IBM的核心和灵魂，并未公司树立了良好的企业形象。