现在营销咨询公司已经是各行各业企业的业务经营过程中不可或缺的合作伙伴之一。但是还是有很多中小企业的领导人会比较痛苦和纠结，因为不知道如何才能选择一家“合适”的咨询公司来为企业提供“合适”的服务。既然企业的发展需要咨询的陪伴，那么找到合适的营销咨询公司就非常关键，就需要点洞察力及懂得点选择方法。哪些比较有效的方法呢?
1、看老师：选好老师对于企业来说很重要，即最后直接提供服务、落地的主导老师是谁。这个容易理解，就好比我们看病要挂专家号一样，老师的水平是基础。但老师光有水平还远不够，还要看他与企业的眼缘，他的时间安排，他对项目的投入及负责任的态度等。特别是老师面对企业存在的问题要敢于说真话，面对改善要敢于向企业提要求，算是对老师的服务魄力要求吧。要避免谈的老师与主导服务的老师不一致的情况。
2、看工具：营销咨询公司的行业沉淀，咨询老师的工作经历与从业经验重不重要?有点重要，但更重要的是咨询用的工具。因为以往的经验不一定适合现在，别的项目的经验不一定适合其它项目，毕竟每个服务项目的背景与问题都可能有差异，要确保咨询项目成功，科学的工具是前提!就好比我们要削菠萝，你只有带上手套、用专用的刀具才能削的又快又好，这就是工具的作用。
3、看内容：企业咨询毫无疑问都是要解决经营中的问题，但企业经营中的问题又是相互关联的。所以那种头痛医头，脚痛医脚的咨询毫无疑问不能彻底帮助到企业，要关注营销咨询公司解决问题的逻辑性与系统性。只有解决问题的逻辑清晰才能有效贯穿，只有系统性解决问题才不会按倒葫芦起了瓢。比如营销咨询，相对于某个点，更要关注营销咨询公司是否能帮助企业建立健康的营销体系。
4、看方式：这里说的方式是指辅导的方式。在日常咨询中有些企业纠结是否”驻场“，其实是否需要驻场看工作的需要，但辅导的方式影响到解决问题的共识性与彻底性，要清楚咨询不是简单的上课，咨询更不是讲道理，好效果的咨询必须遵循”深究、研讨、检查“六字服务方式，深究的目的是要找出问题的根源，研讨的目的是要对问题与解决方案达成共识，检查的目的是要跟踪执行的情况。有些跨部门的问题，比如”销售与商务的配合问题“还需要一起研讨，同时双方的部门负责人一定要参与到讨论中来。
5、看落地：如果说营销咨询公司水平的高低决定解决方案优劣的话，那是否能有效落地就基本上决定了项目的成败，这也是直线管理咨询的服务时间为什么要一年起的原因，因为要帮助落地，而落地是个长过程。客观的讲，营销咨询公司与企业在方案的解决上还是比较容易达成共识的，因为通过深究、研讨大家不太可能有”对与错“的认识分歧，一般是理解深、浅的差异。至于如何能有效落地，起码应该做到”细致的咨询项目管理，深度的过程参与，执行中的调研反馈，及时的辅导调整“等。
6、看质量管控体系：企业的生产通过质量管控体系保证产品质量，同样咨询也是产品，也需要质量管控体系来保证咨询质量。这就要求营销咨询公司对企业经营要有全面了解与系统的解决考虑，要有跨部门的补位能力。通过项目例会制度、项目阶段总结等多种形式来推动项目进程，确保项目质量。
当然，不同的企业在选营销咨询公司时还会有一些其他细节的考虑，但如果营销咨询公司能满足以上六点，项目双方能做到紧密配合，项目成功还是有保障的。