今天我们就从战略定位咨询的角度,以联想公司为例,谈谈电脑品牌在发展过程中的策略。
联想公司作为中国民族工业的旗帜型企业之一,在中国市场取得了巨大的成功,除了极出色的技术外,更依赖于精准的战略定位资讯,依靠个性化的设计以及多元化的解决方案,获得了很大的市场份额。
联想公司成立于1984年在公司发展过程中,联想勇于创新,以市场为定位咨询的锚点,实现多项技术突破,并且致力于专业化的道路,致力于成为领先的IT硬件供应商。
在2005年,联想完成了对IBM个人电脑事业部的收购,现如今已经成为重要的改革标志。联想的销售网络遍布全世界,合并后的新联想开拓了更多的业务。
面对庞大的中国市场,联想的目标消费人群非常准确,以年轻、时尚的数码消费一族,是相对成熟和有一定资源和物质积累的消费群体。这些消费群体大多文化水平高,且经济条件宽裕,受过良好教育。以及学生市场,家长一般都会支持学生购买这类产品。
随着市场成熟后产品的细分,笔记本的客户群体出现了明显分化,根据他们对电脑的认知、对产品功能以及服务的需求、采购习惯、以及议价能力不同,大体分为大客户和零散客户两大类。
大客户通常要求产品的稳定性和安全性,关注产品的成本,并且要求有较大的折扣,他们的采购通常都是有计划性和经常性,有着完善的评审体系和采购决策机制。
而零散客户通常要求创新的设计,时尚的外观,关注产品价格,要求明码标价,需要便利的服务,他们往往通过代理商或者店面进行购买,更容易受促销的影响 。
针对不同的消费群体给出不同的消费策略,才能稳住市场。
在电脑市场中,通过战略定位咨询发现,这种以创新为导向的市场,最重要的就是产品质量。
如何做到质量优秀,需要科技的不断创新,才能抓住消费者眼球,长久不衰。