重所周知，企业制定战略是为了解决未来的发展问题，而发展战略解决的就是一段时间内未来的发展方向，速度与质量等等的问题。要指定高质量的战略定位，避免重复返工浪费资源，很多企业都会与专业的战略定位咨询团队进行合作。在合作之前企业了解一般战略定位咨询团队的工作流程，对于后续合作的有效开展是有比较重要的意义的。那么战略定位咨询的工作流程是什么呢?
1.战略调查。战略定位咨询团队首先要进行战略的调查，企业不要觉得对方在获取自身的商业机密，这是战略定位咨询不可缺少的重要一环。战略调查要有宽阔的视野和长远的目光，要善用直觉并灵活思考，要冲破传统观念的束缚，要抓住企业发展的深层问题和主要问题。战略调查主要搞清以下问题：现实市场需求及潜在市场需求，现实竞争对手及潜在竞争对手，现实生产资源及潜在生产资源，现实自身优势及潜在自身优势，现实核心问题及潜在核心问题。战略调查要搞清有关事物的联系，既包括空间联系，也包括时间联系;既包括有形联系，也包括无形联系。
2.战略提出。在战略调查基础上战略定位咨询团队要提出企业发展战略草案。企业发展战略草案不需要很具体、很系统、很严谨，但要把核心内容阐述得淋漓致尽。提出企业发展战略草案对有关人员是一次重大考验，要求提出者富有责任心和事业感，富有新思想和大勇气;要求听者虚怀若谷、深思熟虑，不要墨守成规、排新妒异。
3.战略咨询。为防止战略失误、提高战略水平，战略定位咨询团队在提出发展战略草案之后、确定发展战略之前，需要就整个战略或其中部分问题征求企业有关方面的意见，特别是业内人士和外部专家的意见。
4.战略决策。战略定位决策对企业发展具有里程碑意义和重要价值。为了企业的整体利益和长远利益，在决策战略时要充分发扬民主，广泛听取各部门意见，尤其是对于与主流意见有分歧的意见要重视并且深入分析，因为真理往往掌握在少数人手中。
以上是战略定位咨询团队的常见工作流程，企业在合作之前就要做到心中有数，才能在后续的合作中减少摩擦，共同制定适合企业中长期发展的战略定位。