营销咨询公司对企业来说有个核心功能，那就是经营中心，在电子计算机出现后的十五年间，进入这个领域的有数十家公司，但却只有两家最终获得收益和在某类市场上确立地位，那就是国际商用机器公司和控制数据公司。
国际商用机器公司把经营中心放在工商业市场，出售用来对会计和资料进行反复处理的计算机，而控制数据公司则把经营中心放在科学应用上。
在互联网大规模应用的期间，在活下来的企业当中仔细研究会发现，他们都曾花费大量精力严谨思考过经营中心，并且在这方面大量投资，这点可以观察中国互联网到现今还在发展中的企业。
试图囊括整个市场的企业我至今还没有见到，即使巨型公司也是有经营中心，其余都是企业有多余的能力和资源延伸发展的项目，延伸产品增强企业的抗风险能力，但对企业的作用不如经营中心的重要。
经营中心的决策有高度的风险，对于小公司来说资源有限如果没有经营中心，将一事无成，而对于大企业一般都是经营中心错误和不适合发展所需，这个时候就需要变革，也必须变革，它必须重新尽快找到自己的经营中心，否则浪费的成本越来越高，同时未来再次进入市场的风险也会成倍增加。
经营中心是营销的核心研究对象，它由市场的变化和发展来检验是否正确。
阿基米德曾讲过：给我一个立足点，我就可以举起整个世界，而经营中心就是企业的立足点。
比如西尔士公司是零售行业，它的经营中心是家用设备方面，在当时美国二十年代后期的市场情况来看，这是个正确的决定，它在很长的时间都没有试图改变决策。
在决定做家用设备后，西尔士公司面临了一个问题，那就是市场维修服务职能的缺乏，西尔士公司在经营家用设备的同时不得不极为重视维修服务，这导致西尔士公司最终把汽车作为它的第二个核心业务。
营销是门科学同时也是门艺术，它每一个功能都是经过历时证明的那样有效，它每一个决策都是如此重要，而经营中心的决策事关企业的未来和发展，而营销咨询公司的经营中心就是帮助企业开阔市场，销售产品和达到利润目标，其中社会企业的经营中心也将由专业的营销人员对企业进行重新考察规划和对市场进行一再检验。