关于企业品牌规划如何提升品牌价值，我们有品牌抢位战略的方法。我们先来看第一种抢位方法：抢夺第一品牌，对于一个没能在其行业中处于领导地位的品牌来说，无疑是一种可以从行业领导者的巨大阴影下冲杀出来的有效办法，该战略把有限的力量集中在单独一个品类或一个区域市场上，集合资源重点突破，全力创造能使自己成为第一的细分市场，例如七喜汽水。
抢位战略的实施分为三个不走：发现市场缝隙，建立市场类别，独占这个市场。
第二种占位：发现蓝海，占据第一品牌，市场经济中，处处是红海，一个企业和品牌只有在该行业中占据数一数二的位置或者拥有自己的一席之地，才能生存并可持续发展。
品牌规划人员，在一些关键点的争夺非常重要，因此在以下四大关键点的占位将是非常重要的事情：
(1)占概念，使产品概念成为行业属性的代名词，设置的是对所有同类产品的区隔，比如在众多搜索引擎当中，谷歌以其庞大的搜索量，快速而精准的搜索结果和极高的知名度成为搜索引起的代名词，因此自然成为企业网站推广的首选，百度则打出全球最大中文搜索，百度更懂中文的口号，其背后是中国概念的吸引力，百度对中文搜索市场有把握及对用户的习惯及爱好的了解是谷歌无法比拟的，因此从2005年起，百度一下迅速成为中文搜索的代名词。
(2)占资源，比如社会热点事件就是独一无二的资源，可以迅速早就企业明显产品，蒙牛成为航天员牛奶，健力宝是运动员饮料，热点事件看CNN，都是在利用热点事件在消费者心中占据专属位置，从而占有专属市场。
(3)占标准，所谓一流公司卖标准，如果你占据品类标准制定者的地位，那么你就拥有了在整个行业的话语权，就可以在消费者中以行业代言人的身份出现，从而赢得信赖。
(4)占通路，创新终端或抢先垄断终端对企业的良性发展起着非常重要的作用，娃哈哈利用经销商联盟，创造了饮料业的销售奇迹。
第三种立位：创立新品类，自创蓝海：所谓立位：就是在一个竞争激烈的领域，通过顾客价值的创新与细分，发现新的市场机会，洞察到新的市场需求，创立了一个新的品类，在这个新的品类中成为第一品牌。
第四种替位：是创造一个新的品类概念，替换之前的品类概念，对于一个已经存在的品类，进行重新定义，因此它不是纯粹意义上的品类创新，而是这个品类本来已经存在，但你可以将这个品类换种说法据为己有，这就是替位方法。