企业在发展的过程当中需要了解很多方面问题，该如何去解决。当企业发展遇到问题自身却无法解决，让公司发展受到停滞的时候，我们就提到了战略咨询定位这个话题。企业是如何通过战略定位咨询推动企业的发展的，具体而言，企业如何在外部市场竞争当中确立优势定位，引入企业内部作为战略核心，在此基础上评估、改进和规划运营活动，以使企业达至最优化经营，获取更佳绩效，同时建立起可持续竞争优势。并且从一个成功的三年到五年期战略规划期作为起点，建立起持续发展的体系。
战略咨询定位是综合运用定位理论和定位思想体系，为企业执行战略定位，并以战略定位为核心改进企业运营体系的过程。定位咨询，是近年来已经成长为企业战略层面最重要的咨询项目。企业需要了解到在外部市场中被顾客最能接受的定位是怎样的，回过头来再引领内部运营，才能使企业的业绩得到提升。
战略咨询定位具体行为包括：
1、分析行业竞争环境
协助企业首脑为企业(或事业单位)选择恰当的战略形式，确立最佳战略定位，不同行业拥有着不同的市场，所以市场调研非常重要。进行恰当的市场调研后进行数据整合并分析反馈，才能了解到企业最佳的消费者群，针对消费者而推出适合他们的产品、服务、价格满足他们的生活、工作需求，才能让企业有稳定持续的发展。在了解到市场的同时最重要的还要掌握竞争对手的详细情况，要做到推陈出新，适当放弃陈旧的营销模式，引进新的概念与创造新的营销模式，满足更多消费者的需求，这样不仅保证了原有的消费者群还可以吸引新的消费者。所以分析行业环境以及竞争对手非常重要。
2、对企业现行的运营活动作出体检和改进建议
规划创建定位所需的关键运营活动，并提供战略配称原则以确保竞争对手不可复制。战略定位一旦确定，企业将可以立即根据自身状况，围绕定位作出运营调整和资源配置，我们将评估这些运营设计和管理决策，充当好顾问角色，协助企业完系统战略规划。
企业进行以上战略方面的改进，就可以让企业各方面更加细致完善，可能就会抓住机会实现企业或者品牌的价值最大化的提升。战略定位咨询能够实现企业的最终战略任务，落实到位，更好的打造品牌，创造更多的顾客。