借助赠品营销是企业经常采用的一种方式，但是对于快消品企业来说，若是不能把握住成本和损耗之间的关系，不仅会造成促销活动的失败，甚至还会使企业遭受很大的损失。因此快消品牌企业在借助赠品营销之前，要做好品牌策划，对赠品的利用率和投入产出做好预估，这样可以及时避免企业出现入不敷出的情况。下面我们来具体了解一下快消品借助赠品营销会出现哪些问题吧!
1、赠品成本太高，会直接中断促销活动的正常执行。
很多中小企业在核算赠品的成本时比较简单，只是将产品成本加上赠品成本，如果还有一定利润空间就认为可行，其实赠品的隐性成本没有计算清楚。赠品与产品如何组合在一起，如何包装，如何运输、保管等问题上都有更多的成本支出，等到将计划变为现实活动时就发现促销成本远远高于预定的最高限额，不得不重新更改方案或者将买赠条件提高，也因此会导致整个活动不能按照预定计划执行。
2、赠品的使用率较低，会导致产品销售成本增加。
企业不是为了卖赠品而开发赠品，最主要的目标是希望通过赠品的刺激销售更多的产品。在没有适当的赠品控制制度的时候，销售人员会认为如果送一个赠品消费者不买，那我就送两个，反正赠品是“不要钱”的，只要保证销售业绩提升。对于企业来说，赠品本身也可以被看作是一种成本，如果单一产品搭赠的赠品超过计划数量必然导致成本超出预算，因此销售成本一再提升，吞噬了企业应得利益。
3、赠品成本失控，导致利润率的直接失控。
赠品的成本是必须考虑的问题，没有成本的观念，赠品的开发将不切实际，或者有可能赠品很成功，然而投入却没有相应的产出。首先应该把赠品当作产品一样仔细核算，在保证一定的利润空间的前提下确定赠品成本价格区间。这会避免赠品开发时的盲目性，不会出现“看起来好像” 可以承受赠品费用，在实际操作时发现赠品费用过高，根本就不可行。甚至更为严重的是导致产品利润率失控。
4、赠品没有发挥应有的促销功能，就此错失销售时机。
赠品的运用肯定不是盲目的，必定有一个目的，无论是推进旺季销售，还是清理积压产品等，赠品都有它的必然使命，但是赠品由于运用不到位或者被损耗常常影响整体的销售计划。
5、管控好赠品的成本与损耗，对企业未来的发展十分有利。
控制赠品成本，要做好成本核算，接着才是做有效的控制赠品成本，来保证销售利润的实现。单一赠品的费用作为产品成本的一部分，控制在单个产品之内。作为买一赠一活动，这种核算方式最为常见，而这种方式也是比较安全的方式，因为只要消化掉与赠品数量相对应的产品，那么就消化了赠品成本，而不会出现亏损。
为了保证赠品营销活动的顺利进行，也为了使快消品企业的利润得到保障，那么在进行赠品营销的时候就一定要将这些问题考虑到位，这样才能避免造成企业出现入不敷出的情况。而且还需要对工作人员进行适当的培训，这样在营销活动开展的时候才能够有条不紊，给消费者留下良好的印象，使赠品营销活动圆满成功。