这里服务好的营销策划指的是营销策划公司如何对企业负责任，责任是营销策划公司的准则和价值观。对于一个讲究服务好的营销人员绝对不是专业的营销人士，首先我们知道营销人员它的使命规定了它的目标从而确定它的工作方式，他并不是推销人员，也不是餐馆服务员，它是为企业创造利润的专业人士，它的目标是创造顾客而不是为了获得企业的好感。
营销机构要发挥他们的功能就必须要对他们加以管理，我们都清楚一件事员工工作的好坏取决于他们生活的质量和与他们被管理的方式，而企业的成果取决于对管理人员进行管理，这条道理对营销机构来说也一样，他们取得成绩也需要来自企业的监督和管理，当然你可能不太了解他们的专业工作，但是你只要给他们确定各种目标和衡量目标的方式就行。
那么我们先来了解下营销机构取得效果的几个原则。
一：他们必须定义解释服务的企业是什么，以及他们本应该是什么和以后会成为什么样子。
二：他们必须从有关职能和使命中制定出明确的目标。
三：他们必须深入思考他们应该集中力量从事的重点是什么，制定衡量成绩和成就的标准，规定能接受的最低成果，我认为这点上应该和服务的企业互相制定为好，完成期限，策划工作方案，并指定营销机构对取得成果负有责任的相关规定。
四：他们要尽可能规定出衡量成绩的标准，尽量具体。
五：他们需要不断反馈他们的努力，也就是建立自我控制。
六：他们必须时常确定他们的目标和成果是否已经实现，他们得有措施能够摆脱和解决这些没有达到没有实现以及未来也不可能实现的营销活动。
七：这点最为重要，也最为致命，营销机构我之所以将它规划为半服务性机构是因为他们缺乏市场的竞争，他们的或许有行业内外的压力但他们的成果没有直接受到市场的考研，它所有的一切努力的成果都似无形的，所以它必然会陷入重复过去经验，缺乏创新，缺乏对自我控制而无法抛弃哪些对市场没有效果的智慧和营销方案。
营销人员的技能更新换代非常快，可能你上一个营销策划的创意和方式有用，但下一刻就完全没效果了，它不能复制，它也无法复制，即使每年跟风者无数，他们依然看不清营销是不能复制的，它需要营销人员不断更新自己的知识体系不断学习新的技能，与时俱进去创造他们的未来，也即市场的未来。