相当多的鞋类企业对战略制定的非常好，如耐克和阿迪达斯作为例子，他们很好的占据了国内的市场，凭什么他们能够占领住市场多年不受动摇，并且将大众的目光聚集过来的呢，这就不得不提到他们的品牌战略定位咨询经过多年的发展已经炉火纯青了。随着国内的生产水平的不断提升，可供消费者选择的衣鞋等品类越来越多，国内鞋类市场的竞争异常激烈，如何在众多鞋类商品中脱颖而出，商家需要做详细的战略定位咨询和品牌营销战略方案。战略定位就是具有攻击性的市场准定位，如果你打算打开市场，需要一个核心定位，那我们今天就来通过耐克阿迪这两个鞋类巨头大家分析一下如何在竞争对手如云的情况下，找到一种方式令自己与众不同，为自己成功的定位策略打下坚实的基础。
定位策划当中有首先就是要进行属性定位，要给自己产品进行品种角色定位，鞋类产品就是要确定好自己是运动系列还是商务系列。我们在街头看见最多的耐克阿迪就是运动鞋中两大龙头，相对而言它们更偏向定位策划当中的橄榄型，即高端和低端两头少，处在中间位置的中端产品数量多，当一个目标市场的中产阶级人数占社会的主流和大多数的时候，这种产品组合取得成功的几率就会大很多。
近年来阿迪被称作Yeezys的运动鞋系列在发布后的几分钟内，9000双350美元的椰子鞋就在美国内被抢购一空，且转售点的平均价格是1500美元，一些倒卖人叫价5倍。将科技与时尚融合，打造爆款的方式让阿迪走向了时尚领域。这种方式让阿迪更加符合当今潮流的社会也更加得到年轻人的追捧，这种用时尚概念撬起新的市场活力的方式让阿迪的销售量可以被称得上是疯狂。
阿迪和耐克在最终销售渠道上的定位推出了特殊节点的饥饿营销战略，让他们在近两年的时间里引爆了多款球鞋。2016年3月15日消费者权益日这样一个特殊节点上，阿迪达斯发布了NMD在中国区的销售策略，在部分门店以“先到先得”的方式限量发售。第二天日中午，上海南京西路便已经开始有人排队，到了傍晚由于人数过多，阿迪达斯取消了南京西路店的发售。随后北京三里屯店也取消了销售计划。而在17日发售的15款NMD，价格在非官方购买渠道已经涨到2500元至4000元。须知原价在1099元至1499元之间即可。
耐克和阿迪在运动鞋中将自己建立成了“潮牌”，最符合潮流的品牌。不光如此，三叶草和AJ系列同样取得巨大成功，这就是它们多年战略定位咨询所带来的莫大好处，所以鞋类品牌的发展运用好这把利器成就品牌价值的提升也只是时间问题。