战略咨询公司是提供专业服务给其他企业的服务类商业公司，战略咨询公司的直接服务对象区别于一般的产品企业，不是面向一般的个体消费者而是面向一个组织一个整体，在经营运作时与其他的产品企业也会有许多的不同。
战略咨询是咨询公司根据合作企业的需求，运用专业的战略管理方面的理论知识和一些行业项目经验，对合作企业的经验现状以及内外部环境进行深入的分析，帮助企业制定出适合企业的问题解决方案和未来发展战略。
产品类的公司在销售量出现下滑时，会先分析产品存在的一些问题，然后对目标消费者进行系统分析，对产品做出调整并策划运用新的营销战略，帮助企业改变销售量下滑的情况。但是，营销咨询公司的“产品”是无形的，是一种“智慧”产品服务，在调整方面会比有形的产品要复杂困难;而且服务的对象——企业组织要比单个的消费者的需求要复杂，并且难以规律总结出其特点。战略咨询公司的发展前景如何也是咨询公司的领导人和相关合作企业都在关注并且与自身利益相关的问题。
战略咨询公司在发展初期的时候提供的服务种类还比较少，大部分是企业的内部管理方面的问题。随着市场经济的发展，各种各样的企业逐渐在市场中露出自己的面貌，市场繁荣的同时，企业在竞争发展中遇见的问题也越来越多且各不相同，这也为咨询公司的发展提供了发展条件。战略咨询公司随着发展其服务范围也不断的扩充，基本上现在的战略咨询公司都是“通吃”，也就是说每个咨询项目都包含了所有职能板块并且咨询的项目涉及的行业也各不相同，不少人就其怀疑战略咨询公司的专业性，但是这也是行业发展的可理解的必然趋势。
需求决定了发展方面，咨询行业的需求多样化是咨询公司“通吃”的主要原因，毕竟企业的生存发展是企业的首要目标。咨询人才很少能在汽车系、物流系、金融系、药学系等全都精通，但是他们解决的项目却不仅仅只涉及这些行业，这也就说明其战略咨询公司的专业性或是核心能力的体现不在于员工的专业或行业背景，而是基于咨询的方法论。
我国的一些中小型的战略咨询公司的项目的主要负责人很多是一些大学的教授，他们虽然理论研究充分，但是“实战经验”却有所欠缺，在未来的发展中也是公司需要重视并解决的问题。