一个好的战略对于未来发展具有决定作用，那么什么是好战略呢?在咨询实践中营销策划师奇正沐古确立了好战略的四大标准，具体分享如下：
第一，可预测性。一个好的市场战略是需要具有可预测性的，这种预测性不仅可以预见未来，还可以预测由积极行为引起的格局变化，充分显示战略的主导作用。诸葛亮的《隆中对》就是一个典范。战略不仅要符合市场环境和消费需求，而且要顺应消费大趋势，引导消费趋势，甚至改变和影响消费趋势。
第二，可改变性。商场就像战场，风云变幻，一个好的战略必须可以及时的应对这些变化，所以一个好的战略还必须包括所有可能的变化和应急计划。应该强调的是，一个好的战略应该具有破坏力，即积极改变格局的结构性破坏力。毛泽东有句名言：“战略上轻视敌人，战术上重视敌人”。战略战术的节点是战役。“三大战役”大大加快了解放战争的步伐，中国共产党的战略也发生了迅速的变化和调整，因此这场战役的胜利离不开一个好战略的重要作用。
第三，可能性。可能性并不完全等于可行性，而是具备这种可能，可行性是计划实现的理论预算，而可能性则强调行为主体的战略能力。什么是战略能力?战略能力是企业资源与企业意志。在抗美援朝战争中，美国错误地认为“中国不出兵”，因为它低估了我们的民族意志，相反，许多中国企业很容易高估自己的意志力。
第四，创造力。战略的主导作用在于创造力，创造力对于市场战略来说非常重要，”市场营销策划是一场永不停息的竞赛，”正如科特勒博士说;任何物理上的差别都是不可靠的，特权形成的差别迟早会被消灭，只有创新能力构建的差异化才能持续。所谓“凡战者，以正合，以奇胜”(孙子兵法·兵势)，“正” 是规范、规律、制度、体系、计量;“奇” 是创新、突破、反常、颠覆、冒险，是出奇不意，是举重若轻,是四量拨千斤……没有创造力的战略，是帐房先生的战略，计算再周全也只能作茧自缚，甚至自废武功，而战略要做的恰恰是放开手脚算计市场、算计对手，这就是战略所需要做到的效果。