伴随各行各业的企业对于企业品牌意识的增强，品牌营销策划行业也得到迅猛发展。很多新的企业品牌策划公司注册成立，进入企业品牌策划这个朝阳产业，希望能借助行业快速发展分得一定的市场份额。
但是很多新成立的企业品牌策划公司在品牌策划团队建立之后，如何有效进行管理是很多企业创始人非常头疼的问题。因为品牌策划团队人员是很难管理的，导致常规传统企业的管理模式很难适应初创期的企业品牌策划公司的需求。本文就结合多年的管理经验，给这些企业品牌策划公司介绍一些品牌策划团队管理的方法，希望给正在焦头烂额的大家一些帮助。
1、大家都说21世纪最缺乏的是人才，初创型企业品牌策划公司更需要人才。但是真正适合企业的人才能算为人才，过高过低都是不合适的。所以，对于初创型的企业品牌策划公司，在招聘时不要刻意追求找“高手”，虽然高手都是些有经验的，但是有经验的人很难适应新的营销模式。初创型企业品牌策划公司的工作模式讲求灵活性，所以招聘有经验的人还不如招聘职场新人自己培养。常用的六字招聘法就是“感觉好，价格低”。注意，一定不要企图靠哪个高手来打开局面，尤其是来应聘的说自己有很多客户资源的，企业品牌策划公司管理人员都不要相信，要坚定地相信“求法求势不求人”的管理理论。
2、最好的管理是以目标为牵引，工作人员愿意主动付出全身心的投入。所以要把工资、福利、奖金、分红等工作人员关心的问题落实，不要等等看，走着瞧。工作人员工资要实行等级制和绩效制，与工作人员对企业当期和未来可能产生的价值挂钩。年轻人的工资一定要与他的成长挂钩，不能是“死工资+活提成”的形式，要每半年提升一级，让工作人员有个盼头。提成则不必太多，能够实现心理平衡即可。 对于带队伍的管理干部，不要以工资的形式，要以职务补贴的形式给与报酬，以避免干部撤职后降低工资的尴尬。对于企业品牌策划平台开发和企业品牌策划方案设计人员，可以给一些项目奖励类型的激励。