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做品牌的学问 2015-12-27
一个产品和一个企业在没有任何品牌的时候,普遍感到市场推广的艰难,这就好像一个平头百姓在村子里如果没有一定的知名度可能连办个结婚证都要跑断腿还办不到一样;而当一个品牌成长起来之后,则会害怕稍微操作不慎误入歧途而毁了一世英名于是有人干脆说,成也品牌,败也品牌,一成了品牌,真是有人欢喜有人忧愁。

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中国品牌的你方唱罢我登场依然在继续着,但是能够百年不倒的还是没有几个,就是走到国际上的品牌企业,也面临着一大堆剪不断理还乱的问题。加上媒体的捕风捉影,要能够做好品牌,把一个品牌真正的外延和内涵都做的名副其实更是难上加难。这个方面,我们要佩服宝洁公司和可口可乐等公司的操作能力,在短短的几年时间就可以在中国成为强势品牌,而且让国内的同行领先企业追都追不上,这可谓是将品牌经营做到了顶峰。那我们国内的品牌呢,每天守在中国消费者的周围但是很多企业连消费者的需求都不了解,拍拍脑袋,中央电视台曾经的标王“秦池”和“爱多”一样,外面看起来很好看,其实里面一团糟,一旦消费者明白了是怎么回事,就作鸟兽散。
据研究显示,国外的很多品牌价值都是比较饱满的,所谓的饱满就是在品牌的内涵和外延的每一个层面都做的比较到位,并且是平衡发展的,而国内的品牌则仅仅是在某一方面很突出,比如品牌知名度很高,但是和消费者的联系度方面做的不够,天天打广告但是对目标消费者没有针对性,所以大家知道产品但是觉得他与我没有任何关系更别说去购买了,这种品牌就是徒有虚名,比如哈药的很多产品;

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还有一些品牌营销做得很好,但是内部管理一片混乱,时间长了同样会由于某一些管理层面的问题而影响品牌的发展,比如IT企业的人事变动……打个比方,一个人名气很大,但是如果她偷税漏税,大家就会马上敬而远之,就像刘晓庆一样。一个品牌的实力是综合实力的体现,而不是某一个方面的畸形发展。