对于营销策划公司来说预算是有风险的,它具备两个属性,一个是服务企业的属性和工商业企业的属性,服务企业比如国企它的成果就是取得更多的预算,它不是以成果为导向,它更不需要控制成本,对他们来说控制成本等于下一年在争取预算的时候预算更少了,所以他们必须在项目结束前花光预算,不能有丝毫结余。
服务企业的特性代表他们取得成果的方式就决定了他们不可能有效率,他们可能有成果,毕竟我给你无数的资源让你做出一般标准的事,这个就算完全不懂技术的人都能做到。
而工商企业是规划有限的资源创造未来更多的资源,它是以结果为导向,否则雇主就会解雇负责人员,股东就会解散企业,谁也不是白痴,没有收益的事谁也不会投入。
而网络营销策划公司它既是服务企业也是工商企业,它既有服务企业争取预算的作用和风险同时又有工商企业以成果为导向的特性,当然它到底不是服务企业,雇主是不会随便开支票的,所以它需要控制成本同时又要取得成果,但必须对网络营销策划公司加以管理,加以衡量,必须要有衡量它们成就的工具,他们取得成果才能获得利润。
所以网络营销策划公司在为企业制定相关营销方案的时候,企业同时也需为他们制定目标和进度表以及衡量指标,使得他们是在朝着正确的方向进行。
对于企业内部的网络营销策划公司来说很多同样如此,同样是预算获得收入,他们不是由于顾客的使用程度和取得成果决定它们的收入,它们跟服务企业基本没什么两样。
在上一篇我说过营销策划的成果是可以衡量的,如何衡量的方式我也讲过,这里就不重提了,我们在谈谈关于营销策划的重要。
对于很多网络营销策划公司来说顾客无论是否满意,是否有效都必须付款,它征收费用不是由于提供了服务,而更像是安抚一群人的无能,这样一个网络营销策划公司是社会的毒瘤和危害,它不仅创造不了顾客,它还容易破坏整个市场。
营销策划必须使得市场满意和服务对象企业满意,这二者缺一不可,我再次强调,对于需要预算的半服务性企业来说它必须以成果来获得他们的收入,否则它就无法获得成果,以先支付的预算来做营销工作的企业,它必将以获得更多预算作为它的成果,决定它们生存的首要条件是对市场的贡献而不是获得预算,更不是为了获得企业的好感,否则就会变成一种结果:“当效率变成一种罪过的时候”即使最强大的公司也无法支撑它的浪费。