品牌营销咨询公司发现网络购物之所以发展那么快，其中有三个原因：一是消费者在“逛”网店的时候比逛实体店有更多的商品可供选择，用户可以找到适合自己的，并且不用担心自己的选择是不是对的，而且操作门槛低，能够货比百家;第二是网络购物可以通过互动和搜索，了解更多有关品牌和商品的口碑，以此做出更随性更准确的购物决策。三是网络销售的商品由于没有了渠道，促销等成本，所以会比实体店的商品更加优惠。
网络购物，传统的大批量生产显然已经不能适应顾客个性化的需求，所以应该让客户来决定生产什么，生产多少，这样才能最大化地降低库存积压，从而实现资金的快速流动。
正如麦包包的成功是基于一整套系统的供应链管理模式，这是叶海峰从沃尔玛的电子化快速反应系统(QR)中得到的启示，这种模式是把销售订单，库存信息，原料采购，生产进度，成本情况，物流配送等各个环节的信息，通过电子数据交换系统(EDL)与供应商，生产商即时分享，让他们可以即时了解销售商需求动向，调整采购和生产计划，做到对网络订单的快速反应。
这样一种供应链管理模式只有30%的效率来自先进的系统和设备，有70%则要靠员工的意识和执行力，这包括订单是否能够精确化管理，以及原料和生产配送上取得最大化地压缩成本，各个部门的沟通能否畅通，面对用户的投诉能否有效的解决。
有了营运能力之后就是整合多种营销套路=品牌黏力，事实上，消费者愿意重复购买一般是基于三个条件，一是对商品品牌或者购物平台的充分信任，当他在没有证明更有效果的替代品出现以前，他只会选择以往的实践经验，作为自己的购买决策。
二是商品种类丰富。性价比高，毋庸置疑，性价比高的产品更容易获得用户的青睐，除开在特定的场合下，用户并不是不理性，他们对自己需要购买的东西都会采取综合评价来判断是否值得购买，而产品种类丰富，就满足了不同要求的消费者，能够采取针性的满足，也方便用户选择，使得企业更容易。
三是服务到位，购物体验愉悦，做品牌的基础是顾客满意，顾客开心，老板才会开心，员工才能开心，反之没人开心。
在互联网上做企业，最重要的是确立自己的核心竞争力，并且逐渐完善它，互联网最大特征就是传播速度快，影响面广，容易复制，一种模式被认定是成功之后，就会有大量的跟风者，这些后来居上的竞争者各自都有自己的创新，所以如果电子商务企业没有一个核心竞争力，则很难去生存和发展。