企业在进行品牌发展规划时，品牌的定位是企业发展的重中之重，决定了企业发展的方向。但是值得注意的是，企业的品牌定位并不是由自己决定的，而是通过市场的需求与消费者的喜好，从外而内，从下到上而形成的;更重要的是，只有经由消费者认可的品牌定位才是完整的成功的。本文中将从战略定位咨询的角度分析企业在品牌战略时会运用的一些策略。
当企业对品牌确定好定位方向，消费者还未知的时候，这只能算是企业的一个决策，而如何使这个决策顺利地对消费者产生影响，在消费者的脑海意识中留下深刻的认知印象则需要借助营销手段，将品牌及其定位理念特点推广出去，扩大品牌的知名度。但是对于一些中小型企业来说，尤其是在企业成立初期的时候，如何将品牌推广出去是难处也是关键。蒙牛企业如何在一个没有工厂、没有奶源、没有市场的困境下发展成为现如今我国屈指可数的奶制品行业巨头之一，其中企业的战略定位有着关键的作用。
蒙牛成立于1999年，刚开始的时候蒙牛的力量非常弱小，在乳品行业微不足道，而此时的内蒙乳品行业的第一品牌是伊利。面对这种现状，2000年的时候，蒙牛提出了“创内蒙古乳业第二品牌”的创意，这也就是蒙牛的初期定位。蒙牛首先购买了大量的户外广告牌，并在其上写上了鲜明的“蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌”、“向伊利学习，为民族工业争气”等广告语，也正是这些广告语一下子就提升了蒙牛品牌知名度。
这也就是“第二主义”品牌定位战略。“第二主义”，就是明确承认市场的第一品牌，自己只是第二。这种策略会使人们对公司产生一种谦虚诚恳的印象，相信公司所说是真实可靠的，这样较容易使消费者记住这个通常难以进入人们心智的序位。这种定位战略保护了自己，降低了伊利的“敌意”，这对于初期的蒙牛来说是十分珍贵的，为其发展争取了时间与知名度。
当然，也有网传这是蒙牛的创始人对于伊利的感恩之心，是个人情感的举措表达，但是无论其情感是否纯粹，还是完全的战略方法，从战略定位咨询的角度分析，其带来的结果是有利于蒙牛发展的，是于企业有效的。