在二十一世纪，企业之间的竞争已经不是产品之间的竞争，而是战略管理之间的竞争。企业的战略管理是对企业的竞争、生存、发展的全局性的谋划以及科学的管理，是解释企业获得超额利润、保持核心竞争力的关键理念。本文中，战略咨询公司将以TCL集团的企业战略为例，简述其战略的布局发展以及未来的转型。
TCL集团是一家由5000元贷款起家发展起来的大型国有跨国企业集团，其早期的雏形是1980年的惠阳地区电子工业公司，而如今经过近四十年的发展，TCL集团成为一家集家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售为一体的特大型企业，从企业的发展历程中也可窥见我国市场发展及经济发展的一部分。
TCL集团最早是生产录音磁带，之后兴办了中港合资的“TCL通讯设备有限公司”，开发出我国最早的扬声免提按键式电话机，从而正式鉴定创立了“TCL”品牌，并且其电话机的销量雄踞全国行业第一，为品牌及企业的发展做出了巨大的帮助，也为企业之后进军其他的市场领域积累了大量的资金。
1992年，TCL投资两千万进军彩电行业。此时的国内市场内，彩电行业供过于求，全球的彩电品牌与生产线都很多，但是生产的大部分是21英寸以下中小屏幕彩电，而大屏幕彩电中的进口品牌站市场份额的80%以上，可见市场并没有饱和，消费者的核心需求是大屏幕彩电。因此，TCL开始全新投入大屏幕彩电的市场，并与长城企业合作，解决了资金、技术、设备等问题，结合TCL企业之前积累的声望以及品牌效应，产品一经面世，就成为企业的“王牌”，TCL彩电跃居全国同行第六，大屏幕彩电销量全国第一，如今也依旧是消费者彩电需求的首选品牌。
而面对新的市场环境，TCL开始进行企业转型，进消费电子、家电等职能终端资产剥离重组，并且聚焦于半导体显示及材料业务，从多元化转为专业化经营。纵观全球产业经营模式的发展和变迁，专业化经营模式具有更好的效率和竞争力，能带来更高的股东回报。
战略咨询公司指出，企业是否有转型的必要，在现有的阶段也很难得出具体的结果。市场需求千变万化，机遇选择也是稍纵即逝，因此企业在进行战略布局或是转型时，要做好全面的分析以及结果的预测，以便能够及时处理，减少企业损失。