要分析企业的核心能力，首先应该建立对核心能力的标准。判断企业的资源和能力是否是核心能力的唯一标准，是看其能否产生持久性的竞争优势。品牌策划公司认为，要产生持久性竞争优势，它应符合四项具体标准，即使他应是有价值能力、独特能力、难以模仿能力、不可替代能力。一个产品如果如果没有核心技术优势那么企业有会有多少竞争力?
有价值的能力：核心能力应该是能为顾客创造价值的能力。例如，本田公司在发动机方面的领先技能可以称为核心能力，而本田的经销网络并非其核心能力，因为顾客购买本田汽车更看重的是本田发动机的省油、低噪音、易加速等这些对顾客有价值的东西。因此核心的判断并不是由企业区判断，而是由顾客去判断。
独特的能力。这是指那些现有和潜在的竞争对手极少能拥有的能力。从竞争角度去看一项能力要成为核心能力必须有一定的独特性。如果能够被其它公司所掌握那就不能称之为核心能力。如果某种能力为整个行业普遍掌握，除非这家企业的能力水平远远高出其它企业，只有这样才能成为核心技术能力，毕竟这项技术是领先整个行业的。
难以模仿的能力。这是指其它企业不能轻易模仿建立的能力。一般能力是可以被竞争对手轻易模仿的，只有那些不易被竞争对手所模仿的技能与能力才是具有价值的核心能力。
不可替代的能力。这是指那些不具有战略对等资源的能力。如果两种不同的企业职员和能力，在执行相同战略的情况下，能分别产生价值，那么他们就称作战略对等资源。总的来说，一种能力越难被替代，它所产生的战略价值就会越高。能力越是不可见，就越难找到它的替代产品，竞争对手就越难以模仿。
综上所说，只有符合价值、独特、难以模仿和不可替代四项标准的能力才是企业的核心，而只要有核心能力才能帮助企业获得持久的竞争优势。企业所有的生产和经营的中心是什么?当然是企业的核心技术，毕竟核心技术才是企业的卖点，领先整个行业的技术才能提高产品的品质，企业的产品才会被消费者所喜爱和认可。