2003年春天，我在苏州出席“苏锡常经济圈战略研讨会”，一位不速之客突然造访。“我叫鲁晓强，准备推出一种全新的保暖内衣，想请你担任全案品牌营销策划。”来者开门见山。
接下来的谈话让我很快明白了三件事：
一，中国内衣市场容量大、门槛低，在这个市场中，能说得上名字的牌子足足有3000多个。要想从多如过江之鲫的内衣品牌中脱颖而出，并非易事。
二，内衣战场上到处活跃着策划人的身影：赵强担纲婷美；叶茂中做北极绒，地球人都知道；精信（grey）中国插手猫人·古纳斯。赵和叶是我多年兄弟，精信（grey）是奇正的战略合作体。
三，鲁先生可以投入市场的费用仅300万左右，弄不好，一夜之间造就个下岗企业家。
接不不接这个单，关键看是否有成功的可能。
在进一步的调研和沟通中，我们发现胜算还是有的：
保暖内衣虽然竞争激烈，但基本是保健品品牌营销的套路，强悍然而粗暴，所以到今天只有符号化销售，并没有真正意义上的强势品牌。
鲁晓强曾经是中国最早做保暖内衣的大区经销商，有着极好的渠道基础。鲁晓强硕士研究生学历，这在保暖内衣业内不多见。到不是学历对市场成功一定有多重要，关键是这奠定了鲁晓强的见识与品味。
彩棉内衣虽然已有企业染指，但更本没有形成气候。彩棉内衣无须印染的天然、安全性会是一个很大的卖点，而且彩棉织品的手感极好。研究生出身的鲁晓强对产品的设计、工艺、用料都很重视，朵彩产品的款式和质量让人有信心。
我决定接下这个单，并和鲁晓强约定：一定坚持以产品为本，决不将市场的希望寄托于单纯的概念炒作。早期进攻市场必须强悍直接，销售回款导向；但品牌营销是一件长久的事，要有章法和耐心。