零食企业要想打开市场或者扩大市场，就必须要有一个核心定位，是符合企业全局发展的中心，那么我们将这样的中心称之为战略定位。而如今很多企业的核心定位都是依赖着战略定位咨询公司来帮助制定，因为战略定位是一个“自上而下”的过程，所以必须要求制定者一定要有相应的能力以及素养，通过一系列的智慧和创意来帮助企业完成战略定位的全过程。那么战略定位咨询公司如何帮助零食企业制定出具有攻击性的市场准定位呢？我们可以来简单分析一下。
零食企业也好，其他企业也好，首先要做的事情是量化愿景，很多企业可能拥有宏达的愿景，但是往往太过巨大的愿景会压得企业喘不过气来，战略定位中有一条战略是成为“行业领导者”，但是在零食品牌当中，诸如洽洽、三只松鼠、良品铺子等已经在是市场中形成一定的地位了，所以如果是新兴品牌来说，不要在品牌诞生之际就建立如此宏达的品牌远景。应该结合企业的实际情况以及市场的现状，精准出击，才能帮助企业转换成可行的道路。我们知道市场如今的市场分层逐渐清晰，高端市场崛起并呈现巨大发展潜力，不管是新兴品牌还是老牌巨头都可以从这个角度出发，有效地建立愿景才是品牌发展的第一步，也是正确的一步。
除了准确的制定品牌愿景以外，建立战略的过程还需要对竞争环境以及竞争对手进行深度的分析，所谓“知己知彼，百战不殆”， 对整个行业进行市场竞争环境分析，并对自身进行扫描，明确自己的位置和优劣势，才能利用自身的优势找到差异化，例如零食口味、价格等等从而形成环环相扣的战略配称。
零食企业有清晰的使命，才有清晰的战略，有清晰的战略，才有清晰的业务。我们分析如今的零食市场后，发现线上食品销售占据市场的首位，跟以往有很大不同，所以为了企业能够实现长久的生存和发展，还需要随着调整战略，这就是战略管理，当然在战略定位建立之前，也需要投入更多全局性和长远性的谋划，让企业减少投入，以最经济实惠的方式打开市场或者扩张市场。
其实战略定位咨询公司最大的作用还是在竞争对手如云的情况下，帮助企业必须找到一种方式令自身与众不同，这也是企业成功的定位策略的基础，这适合任何企业，如今的战略定位有很多，例如成为第一、拥有特性、领导地位等等，而企业就需要根据自身情况合理选择，实现企业的快速发展。