在专业的营销人员中有个理念，流传至今，那就是正确的答案取决于正确的问题，而正确的问题取决于大量信息的考察，营销策划公司介绍，营销的核心就是信息的收集，它是否专业和它能力的体现也在这里，这一步直接区分营销策划职能的优劣。
从跨国企业上看，日本人有个习惯谈不上好，还是不好，首先他们在决定从事一项事物之前会进行大量反复的走访实地调查，花费大量时间来验证问题的正确性，说服决策人员，利益分配，一旦确定问题，统一股东目标之后会迅速进入实践阶段，速度之快令其他国家的决策人员侧目，而美国人多少有些不同，但大抵也是如此。
营销虽说是有一定逻辑，但它绝对不是职能性的决策也没有职能性的结果，它是创意，判断，和经验的综合体，它是根据市场灵活变化的实践方案。
在实践中只存在整个企业的投资和风险，整个企业的利润或亏损，整个企业的行动或不行动，整个企业的决策和情报。
营销虽然创造顾客带来利润，但不能用利润来解释营销，对什么是营销，可能很多一般营销人员会回答是谋利的活动，这样的回答是错误的，是谬论，这样的回答只适合解释投机者的行为，并不适合用来解释企业的经营，对企业的目的来说，利润永远只是企业达到目标的衡量标准。
关于很多企业可能设想的是利润最大化，这个问题是危险的，它不能代表企业是如何经营的，它无法解释企业的行为，它容易引起决策人员的误解，同时也会成为企业的弊端，利润最大化的企业在市场上无法长久的生存下去，历史见证了许多追求利润的企业，最后能留下来的必然是持续发展品牌化的企业。
但是利润同样很重要，毕竟一家破产的公司是无法为社会做出贡献的，但利润绝不会成为企业的目的。
所以营销的目的只是一个最低利润的限制，它更多的活动应该体现在企业形象，企业品牌，开阔市场，巩固市场以及传播企业价值观等方面，它们的重要性不比利润要求低。
总结起来，那么一个企业的目的是什么：创造顾客，这便是营销策划人员的目的，如果一个营销策划人员说营销就是利润本身，那么它就无法长久的为企业的发展服务，它最终只能变成一个市场上的手段，它无法成为社会的重要职能。