品牌规划认为企业应该要形成自己的品牌理论，但很多公司并不知道该如何创建，那么这里就由专业规划人员给大家做个示范：中小企业应该依托品牌根据地理论创建属于自己的领先品牌，经略全国市场，大致上可以分为三个步骤，三个阶段，第一个阶段是生存阶段，中小企业应当集中资源建立一批较小区域的品牌根据地，在品牌根据地区域率先成为第一领导品牌。
第二阶段是发展阶段，中小企业应当致力于扩大根据地影响范围，促使原先较小区域的品牌根据地向外渗透，并通过周密，系统的小区域赢下战役，实现各个品牌之间的链接，从而顺利建立较大区域的品牌根据地。
第三个阶段是全国统一阶段，中小企业应当利用此前的品牌根据地资源，抓住契机，挖掘全国性资源，发动全国战略，全力实施品牌传播和渠道的大规模建立，建立全国范围内的品牌，占据这整个品类的最优位置，实现创建领先品牌的战略目标。
但是除此之外还要有相应的策略，如聚焦策略，蚕食策略，点.线.面策略来帮助企业达到战略目标，那么我们来分析下这三个策略。
首先是聚焦策略：任何企业的资源都是有限的，在中小企业面对大公司的竞争对手时会发现自己缺乏竞争的资源，随之而来的就是没有资源，也就谈不上什么竞争优势了，但是，如果我们能够运用聚焦策略，我们就会发现，中小企业其实也可以变得资源充沛。
不过我们要明白的是大公司同样也有实力薄弱的区域，在这些区域大公司投入资源少，并且大企业战略布局比较广泛，资源分散的很开，在这种情况下，中小企业如果能够抓住机会，集中所有资源发力的话，是非常有可能战胜这些大公司的。
其次是蚕食策略：所谓蚕食策略，就是指中小企业在已建立的，小区域范围的品牌根据地的基础上，积蓄资源总结经验，训练团队，分析竞争对手的破绽，利用地缘优势，一步步的争夺竞争对手边缘化势力稍弱的市场区域，扭转品牌在这些区域的不利局势，将这部分市场区域颠覆为中小企业新的品牌根据地，从而扩大品牌根据地的版图，壮大品牌的力量。
但是实施蚕食策略所选择的区域必须要具备以下几个前提：
一、地缘上最好接近原有的品牌根据地，品牌根据地的优势此前在这些区域进行了长时间的渗透，已经拥有了一定的品牌基础。
二、市场形态，竞争环境，消费结构上与原有的品牌根据地较为相似，品牌根据地的产品结构，渠道类型，方式方法，工作团队等作用于这些区域同样有效。
三、具有一定的战略意义的区域，为了获得更大的发展空间，品牌必须不计代价占据哪些具有较强辐射能力或是具有重要影响意义的区域。
最后是品牌规划由点到线再到面的策略，这里只提供个思路，供大家参考。中小企业通过聚焦策略再早期创建的小区域品牌根据地，仅是品牌规划中的一个基点，只有达到品牌规划的目标，将品牌扩散至整个目标市场，那才是到了一个面的层次也是企业在品牌规划上应该要努力的方向。