营销咨询公司认为：品牌价值的本质是一种客户的感受，品牌价值应该建立在客户心中，如果没有认可品牌的差异化价值，很可能是客户没能感知和体验这些价值，而没有被客户感知和体验的价值就不能成为一种价值。并且重要的是让技术，质量，服务这些无形的价值能被客户所感知.认可，并且真正成为品牌价值的塑造者，最好的途径就是使价值品牌化，把他们从产品中分离出来，为它们命名，为它们设计LOGO，为它们定位并进行推广和传播。
价值品牌化赋予了价值独立而生动的形象，便于客户对品牌的差异化价值进行识别和感知，并很容易与竞争对手区别开来，接下来看看有哪些差异化价值打造路径。
第一，技术创新品牌化：
在跨国企业成功运用技术品牌，塑造企业品牌价值的成功案例中，英特尔堪称技术品牌化的经典之作，Centrino代表飞翔，移动，向前迈进等含义，它的LOGO就像一对彩色的翅膀。
英特尔宣称：“迅驰移动计算技术”综合兼顾了未来笔记本电脑的高性能，长电池寿命，无缝隙连接以及时尚创新的四大要求，并称此技术将实现无论何时何地人们都可以通过笔记本电脑或PDA与互联网宽带链接的梦想。
迅驰移动计算技术一方面构建了良好的用户界面和沟通平台，使客户很容易就感受到了技术给他们带来的价值;另一方面通过便于识别的LOGO和大规模的广告宣传和推广，“蝴蝶翅膀”成了判断笔记本是否具有移动上网技术的唯一标准。
第二，服务品牌化：
人们可能会想到服务是一种企业对客户的承诺，但这种承诺在很大程度上是不能再购买产品之前被客户感知和体验的，它不仅对于客户而言是一个概念，对企业而言也是一个麻烦的问题。
一个服务承诺究竟包含哪些细节?如何让顾客在购买产品之前就能感知和体验服务承诺呢?如何让服务有形?企业应该如何使服务表现始终如一并与对手相比具有差异化呢?
服务品牌化使服务不再扮演销售的补充角色，它开始从销售中独立出来成为主角，在塑造品牌价值的同时也创造价值。
第三，质量管理品牌化：
如何让客户感知产品质量，我们通常的办法就是带领客户参观样板工程，参观工厂和生产性，或向客户提供权威部门检测报告和第三方证明，其实这些办法是无法实现差异化的，因为竞争对手同样可以做到，，真正能够差异化的是质量管理品牌，但产品品质需要有管理体系作为保障，因为真正让客户对产品品质产生足够信息的是管理体系。