在品牌策划公司都有个营销创新目标，他们认为在每个企业都有三种创新，产品或服务上的创新，市场与消费者行为和价值上的创新，以及交付产品和服务的渠道创新，它们都成为了营销策划人员的工作指标，也是衡量营销策划人员能力的基准，创新是改变企业现状和改变市场的重要和唯一能力。
所有的企业创新大概都不脱离这三种，在营销策划公司来说，创新不仅仅是技术引起的变革，更多的是市场与消费者行为和价值上的创新，以及支付产品和服务的渠道创新。
比如一百种小产品并且能立马投入使用的新包装，和一门能改革市场的新技术但需要数十年的时间才能开发出来的产品，你会选择哪一种，当然，不同的企业会有不同的选择，比如造纸厂和制药企业，甚至两个不同的制药企业也有不同的选择。
营销策划根据企业综合能力的分析和市场的变化，来选择创新的角度，和创新的“工具”，创新一般是市场和顾客的需要引起的，需要是创新之母，对营销策划来说创新是个很重要的技能，但制定创新目标中的问题是难于对创新进行衡量，但它同时又必须有衡量，否则就无法起到应有的效果，是在浪费营销职能的时间和成本，也达不到营销策划的成果。
为了树立创新目标，上海营销策划公司首先预计达到市场营销目标所需的各项创新，它包括：产品线，现有市场，新市场，售后服务等几个方面。
其次还有个对技术引起企业发展的评价：企业无法衡量技术创新的成果，但技术部门对企业发展的贡献是可以评价的。
营销创新的目标非常明确，但无法做到具体，不过即使是粗糙的创新目标，企业也都必须有。
创新目标对小企业同样很重要，因为小企业团队小，更接近市场，更容易了解市场的需求，由于小企业的技术团队小，所以很多事都需要自己做，它就越需要市场上有用的工具，更加擅长市场的新手段，它必然更加需要营销策划的职能。