现在伴随商业竞争的加剧,越来越多的企业已经意识到品牌对企业发展的重要价值,当然也有很多的企业与资深优秀的品牌咨询管理公司进行合作,共同打造建设企业的品牌。而且现在品牌战略是企业核心战略的观念已经被很多企业家普遍认可。因为品牌这一企业的核心竞争力与企业其他竞争力相比是无形的,更不可容易被竞争对手超越和复制,品牌的价值也很难被其他对手模仿。
但是是否所有的品牌战略都是不可以被模仿的?答案是否定的,如果品牌战略没有核心内容和价值,那么企业的品牌战略很可能是给竞争对手做嫁衣,让对手快速被模仿甚至被超越。那企业如何避免这种困境和问题,找出解决之道呢?品牌咨询管理公司认为,现在企业更应该建设龙头品牌,只有龙头品牌才是企业的品牌的核心价值,才是企业真正的核心竞争力,才能建立与竞争对手的区隔,才会不被超越。那么企业如何建立龙头品牌呢?依据现在中国企业的发展阶段和现状,企业自己独立完成其龙头品牌是比较困难的,最好还是和优秀的品牌咨询管理团队共同合作,才可能打造龙头品牌。
要打造龙头品牌,企业的品牌要进行长远规划,品牌规划要与企业整体战略相对接,实现资源互补并分享,一定要为提升品牌资产和企业整体效益做贡献,企业的资源体系要为品牌建设、品牌形象和文化、品牌传播、提升、创新等层面提供支持,能有效为品牌未来所利用。
在品牌地位规划层面品牌要高站位,要抢占领先地位,抢占某领域的一项资源,这个资源可以是国家区域共有资源,也可以是行业共有资源,还可以是品类创新资源,并抢先树立自身的差异化形象,准确进行品牌价值评估分析,确定自身高价值,并在品牌表达系统里实现全方位,多角度,立体式的塑造并输出。如果缺乏一个对品牌整体运作的长远思路,品牌运作高度不够,将导致企业整体品牌经营的混乱无序,这无疑是对品牌资源的极大浪费。企业坚持长远规划,高占位,品牌表达与运营立体化的思路来设定品牌龙头战略,确定自身的高度与角度,并与企业的核心优势对接,这个战略的制定,必须是与企业自身的资源,战略实施能力相匹配,并进行立体式全方位输出。
品牌咨询管理公司认为,企业要让品牌成为市场龙头,达成预期的效果还需要坚持战略目标、路径,实施系统的统一,并找到切实可行的战略路径和务实的战略监控措施,需要采用灵活、创新、有效的战术来实现。