企业如果想要打开市场，就必须需要一个核心的定位，也就是全局的中心，这便是战略定位。其不仅是让消费者能够对企业生产区别印象的关键，同时也是企业自身成长发展过程中的框架导航。并且随着市场竞争情况的加剧，企业对战略定位的需求与要求也在不断上升，战略定位咨询所提供的服务也更加专业多样化。本文将从战略定位的角度分析乐扣乐扣企业的市场竞争战略。
乐扣乐扣是一家专门生产密封容器的韩国企业，并且凭借着其独创性与专业性在世界密封器领域中取得了不俗的成绩。仅到2003年，就已经占据了韩国市场74%的市场份额，而在进入中国市场中，凭借着出色的营销以及巨大的市场前景，其销售额更是远超韩国本土，成为其全球第一大市场。可以说乐扣乐扣在韩国与中国市场给消费者留下了深刻的品牌影响，成为保鲜容器的代表品牌，有着绝对的优势地位。
保鲜与收纳是厨房用具最重要的两点功能，并且随着冰箱与微波炉在家庭中的普及，这种诉求也变得越来越强烈。但是，传统的保鲜盒由于技术等原因，很难做到严密合缝，极易漏水串味，市场的供给难以满足需求。在这样的情况下，乐扣企业的创始人发现此中市场的商机，并研发出了密封式保鲜盒，其100%的完全密封性以及节省空间的特点，迅速捕捉了市场空白，占领了消费者的心智领域，也在短时间内就获得了极大的收益。
保鲜容器是一种日常的生活用品，而乐扣企业也将目标市场定位于高端塑料厨房用品市场，家庭主妇成为了主要的消费群体，因此，产品、渠道、价格、营销等等都仅仅围绕这一群体的市场需求来进行展开，成功地在消费者心中树立了保鲜盒第一品牌的形象。
但是随着行业技术壁垒的不断打破，市场中的同类产品增多，乐扣企业的竞争优势受到一定的冲击。乐扣乐扣企业需要加大产品的创新与推广，并寻找具有潜力的有一定相关联的新市场作为企业多元化发展的前期准备。从这也可以看出，企业的战略定位咨询是一个动态可变的过程，而企业需要准确且敏锐地对市场做出反应与变化，如此才能在市场中保持稳定的地位与影响力。