品牌策划公司是帮助企业制定可行性营销目标，分析市场营销状况，制定战略规划，战术分析以及预算与控制与管理。营销是企业商业活动，它为企业的产品能够更好的进入市场，参与市场，它的工作与企业的生产是密不可分的，营销活动有许多环节，工程庞大，需要反复投入重复使用这些营销功能。
同时营销方式也是千变万化的，它不是一个标准格式，它有时可以天马行空，根据特殊情况特殊对待，有时也可以按照流程事先准备等用老成的手段去应对市场的动态环境。
市场分析，大量市场外部环境的调研和内部企业的能力与优.劣势，这其中包含行业环境，企业技术资料，企业营收状况，企业商业活动行为，企业产品参数，文化，企业背景等做大量的信息调查和长期不定时调查更新，
营销目标，企业最终分析报告，确定营销可达到目标，目标年限，目标细分，确定各种衡量指标，分出阶段性目标，在将衡量指标细分，
营销战略，根据大量信息的收集，综合信息分析的结果，确定营销行动方案，以行动方案的基本点将企业资源整合重新再规划，
营销战术，分析综合信息，分析可行性营销活动方案，决定营销活动方案，规划资源，调整输出，
预算和控制，不是以最低的成本获得最大的效果，而是以最合适的成本获得恰当的利润，所以预算和成本控制以及活动过程控制很重要，当然预算不是越多越好，而是有个最低投入标准，在国企中预算是越来越多，即使有剩余也要立马用完，否则下次它将拿不到比上一年更多的预算，所谓的成本控制就是把钱花钱，下次才能预算更多，它跟盈利性企业不同，它不讲利润不讲成果，它没有衡量努力的标准。
在盈利性企业中预算越精确越好，预算的好处不仅在于成本控制，也在于企业方案策划的优劣和企业准备的更加充分，成本控制是必要的，没有任何一家资源可以浪费，但成本控制永远不是企业的首要目标，企业的首要目标首先是创造顾客，其次才是成本控制。