企业在市场中进行品牌营销策划，就少不了竞争。上海营销策划公司表示，企业发展的核心是来自消费者的洞察，但竞争对手是企业发展道路上的障碍，除非在消费者的需求洞察和满足上做的非常好，避免陷入恶性竞争当中，否则中小企业就需要直面竞争，当然市场消费者口袋里的消费成本就那么多，基于这种情况一般都是赢家通吃，为了争取消费者，所以必然要采取竞争策略，我们即便有实力也不要去挑战对手具有优势的方面，而应该是从薄弱处进攻。
我们通过寻找企业薄弱的地方，集中力量进攻对方的弱势，综合分析竞争对手的能力，寻找消费者尚未满足的需求还有哪些，需要问的是“这个市场有利可图吗?”。以此作为突破口，进而削弱对方的生存空间，需要注意的是：确定这个细分市场真实存在，有增长前景，二是这个细分市场与原有市场能够互补，至少有关联性。这是因为在竞争策略中不是以盈利为目的，而是以打击对手，获得消费者为目的。这里介绍三种竞争战略：
第一种：成本领先战略。成本领先战略也成为低成本战略，是指企业通过有效管理降低成本，使企业的经营成本低于竞争对手甚至整个行业的成本，从而获得竞争优势的一种成本战略。
第二种：差异化战略。所谓差异化战略，是指企业的经营产品与竞争对手的经营产品区隔开来，在产品上有别人无法模仿的特色，在消费者认知上形成一种差别，这种竞争战略一般会导致两种结果，一种是与对手共同生存，给予用户更多的选择，另一种结果是你在实施差异化战略的过程中赋予了自身产品更多的价值，使得消费者选择了你，从而让对手无法生存下去，这其中涉及到成本，和对消费者有足够的了解，并且这种差异化是对手无法模仿的。
第三种：集中化战略。这是一种聚焦战略，是指企业的经营活动集中聚焦于某一种特定的消费者群体，产品线或某一地域市场上的一种战略，也就是某个特定用户群体，某个生产线或某个特定市场，集中化战略是主攻某个特定的客户群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。其前提是：公司能够以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在更广阔范围内竞争对手，可知该战略具有赢得超过行业平均水平收益的潜力。